农村大叔开养生馆，巧妙设计商业模式，业绩瞬间翻了15倍

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前事不忘，后事之师。前人已为我们留下了太多的惨痛的教训。在现今竞争日益激烈的社会中，我们更应该冲破思维的束缚，超越自我。只有拥有创新精神，才能成就辉煌的人生。

大家好，欢迎来到今天的成功商业案例分享。

现在生意不好做，但还是有人做得风生水起，不是说我们比别人差了什么东西，少了一定的优势。而是说现在的做生意思维模式很重要，别人已经改变了经营的模式，而你却还在老旧的思维当中不做出改变，这个时候，你生意不好做，那是肯定的。

所以当你看清楚这样一个状况的时候，再往上去追，那么也是来得及的，怕的是你到现在还没有明白过来。

当我们遇到生意上的困境以及难题的时候，我们得站在客户的角度上去思考，怎么运营或者怎么做这个商业模式，消费者才会买单，只要解决了这个问题，那么盈利也就是迟早的事情。

要注意的一点是，不要陷入了思维的陷阱，现在也有很多生意生意人明白这一点，但是往往都陷入了一个思维陷阱，那就是说生意就一定是在客户那里赚钱。

我从来就没有说过一定要从顾客那里赚钱。首先要让顾客占到便宜，就是以这样一个思维方式，才真正能够从顾客那里赚到钱。

那么下面就和大家分享一个案例，希望大家看完这篇案例之后能够有所收获，能够取其精华，把这一个模式，运用到自己的生意当中去，当然并不是生搬硬套，而是根据自己行业的特点用这一个大范围的思维，去套用其中的某些细节部分，最后祝大家生意越来越好。

【1】案例背景

刘老板来自农村，在2016年的时候，在浙江开了一家大型的养生馆。面积超过了4000平方米，总投资在1200万左右。他的选址不用说，肯定是非常好的，周围的人流量特别的大，但是刘老板开业2个月，发现这个生意不是想象中的那么好，不知道为什么，就是赚不到钱。

2017年年末的时候，刘老板还花了大量的时间和钱来改善店里面的服务和装修。现在可以说，店里面的服务水平已经具备五星级的标准了。高管的团队也是换了一批又一批的优秀的管理人员，刘老板也曾花大价钱，去别人那里挖高管。可是不知道为什么，生意始终做不起来，每一个月的营业额就只有50万到60万左右。除去房租、水电、员工工资等成本，几乎就赚不到钱甚至有时候还会亏损。

这时候刘总就显得非常的苦恼，明明服务水平已经做到了非常高的标准，运营效率以及管理团队也都已经优化得不能再优化了。可是这个营业额却始终提不起来，不知道问题到底出在哪里。

为此刘老板就想办法，他把整个养生馆的每一个服务流程都自己熟悉了一遍，但是始终没有发现问题。就这样经过朋友的介绍，他找到了我，当时记得刘老板是开车过来的，过来之后，刘老板他就找到了我。和我讨论了一些细节部分，可能是我的一些话让刘老板得到了一些启发吧。突然他灵光一闪，就想到了一个好的商业模式来经营他的养生馆。

从此他的养生馆，从以前自负盈亏或者是亏损的状态做到了现在的月盈利超百万。现在的他从原来的60万做到了900万，营业额直接翻了15倍。那他是怎么做的？现在我就把这个秘诀分享出来，希望能够改善现在正在经营亏损的实体店朋友们，给你们一些新的启发。

【2】养生馆的经营方法

这是怎么弄的呢？刘老板再回去之后做了一个计划，也就是做了一个方案，开了一个员工大会，在当场宣布把公司的80%利益，让给员工，具体这个怎么操作呢？就是设计了一个员工合伙制转一个方式，刘老板就把这100名员工能够拿到80%的提成。

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