茅台保健酒业“十四五”开好局起好步 高质量推进“八大品牌”

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1月26日，茅台保健酒业公司党委召开2021年党委理论学习中心组第一次学习暨2020年度民主生活会前集中学习研讨会。

公司党委副书记范庆华主持会议，党委理论学习中心组成员杨盛勇、郑悄然、姚晓波出席会议。

范庆华作中心组主题发言

会议指出，2021年是实施“十四五”规划，开启全面建设社会主义现代化新征程的第一年，中国共产党将迎来百年华诞。立足新目标、新起点，茅台保健酒业公司将面临新的机遇和挑战，2021年，公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，紧紧围绕目标任务，把落实党的十九届五中全会及省委十二届八次全会精神与集团公司“十四五规划”有机结合，认真查找差距、补齐短板，真抓实干，努力克服困难，着力解决生产经营中存在的问题，进一步提升公司治理能力和水平，使公司各项工作迈上新台阶，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼！

杨盛勇作交流发言

会上，范庆华作了题为《开好局 起好步 奋力开创“十四五”高质量发展新局面》的主题发言，党委理论学习中心组成员逐一作了交流发言。大家聚焦主题，自觉把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，统一了思想、凝聚了共识，达到了预期目标。

郑悄然作交流发言

会议强调，2021年，公司要围绕生产经营发展主要目标和重点任务抓好七方面任务的落实。

一是要始终坚持党的领导。要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，形成强大合力，从容应对各种复杂局面和风险挑战。

二是要一体推进“八大品牌”。要持续做好“1+3+4”品牌发展战略，重点推进“茅台不老酒”1个核心产品竞争力，做好存量；继续着重打造“茅乡”、“茅源”、“茅坛”3个全国性品牌，通过自营产品的推广做好增量；进一步优化“百年故事”、“华盛名”、“古源”“台源”4个区域性品牌，逐步完善产品结构和形象升级；

三是要统筹深化生产管理。要多措并举，要强化员工技能水平，坚持培训学习，严格要求，将“匠人、匠心”精神充分体现在具体工作中；要探索寻求更多更好的方法，做好生产组织协调，为公司生产管理提供有力保障。

四是要持续抓好自身基础建设工作，为保健酒业公司转型升级和高质量发展夯实基础。

五是要筑牢“质量、安全、环保”三条底线。要聚集高质量发展主线，深刻认识质量、安全、环保三条生命线相辅相成，筑牢“质量、安全、环保”三条底线，推动公司高质量发展。

六是要抓好人力资源“三定”工作。要与企业生产经营实际相结合，划分和识别部门职责，开展好“三定”工作，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍。

七是要把员工幸福指数作为第一追求。要竭尽全力为员工谋福利，激发员工的斗志和热情，提升职工的幸福指数，提高工作效率和积极性，让员工无后顾之忧，促使员工的幸福指数与企业的发展壮大共同提高。

姚晓波作交流发言

党委理论学习中心组成员杨盛勇、郑悄然、姚晓波围绕主题纷纷作了交流发言。

面对新发展阶段、新形势、新任务，要把党建设得更加坚强有力。一是要正确认识党和国家事业所处的历史新方向和发展阶段；二是要把握党面临的形式和任务；三是要把握好“四个伟大”的系列重大战略决策、部署和意图。

在疫情防控常态化大环境下，要抢抓机遇，抢抓市场。

一是要加强统筹协调，做好营销工作的统筹管控；二是要顺应市场变化，丰富营销手段，创新营销工作思路，多措并举，大胆开拓，充分挖掘市场潜能；三是要全面提升销售服务意识，充分发挥主观能动性，加强激励制度保障，营造全员营销大环境；四是要加强团队建设，强化网络布局，坚持质量全过程管控。

要实现高质量发展，就是要牢牢守住“质量、安全、环保”三条底线。一是加强体制机制建设，建立健全相关规章制度，确保有章可循、依规依据，不断提高企业治理水平；二是要不断创新经营模式，提高经济效益，提高员工群众的幸福感、获得感、归属感，要不断提升企业形象、影响力和知名度，加强企业文化建设。

党委理论学习中心组学习秘书孙洪银、生产质量党支部、机关后勤党支部、销售供应党支部主要负责人列席会议。（本报记者 樊瑛 张建忠）

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