郜永华《运营现场》：什么是战略耐力（战略耐力在实践中的误区）

什么是战略耐力？

战略耐力在我看来，就是一种自信，胜似闲庭信步的那种自信。或者简单一点说就是耐心，越大的项目越需要耐心，无论周边和外界发生什么样的事情，你自己首先得沉稳，因由目标所带来的沉稳，即便你的耐心里可能会有慌乱的成分，但这种慌乱也别传递给第三方，诸如员工。比如说，公司经营困难，资金流动紧张，这事只有财务部门和领导者知道即可，你用不着将这个信息公开化，公开化有利有弊，但一定是弊大于利。

所谓的战略耐力也无非是，战略一旦定下就不去改变的决心。无论什么人说什么话，你坚信自己是正确的即可。当你坚信，战术中即便发现问题，你也能快速搞定，至少在把握大方向的基础上给出你的意见和战术建议。

很多人也不是不明白这个问题，即便明白也一样会没耐心，他不是没耐心而是耐心不值钱，对于项目粗浅的理解和急功近利自然早就了战略耐力的缺失。

在谈战略耐力之前，我们需要弄清楚管理者和领导者的区别？

关于管理者和领导者的区别，我在《运营元素—运营者琐记》中有过集中阐述，当然，无论哪本书，最先出现的地方肯定是我的微信公众号。所以，并不打算重新阐述一遍。但有一点可以确定，从管理者到领导者，一定是有过这种经历的，也不是谁都可以成为领导者。

率先成为优秀的管理者，才会成为优秀的领导者。领导者确定方向，给予梦想，管理者去分解梦想，将梦想落地，且监管这个过程。

缺乏战略耐力的管理者，永远不会是一个好的管理者

缺乏战略耐力的管理者，永远不会是个好的管理者。绝大多数企业，管理者就是老板本人，因为急功近利，往往会迷失方向，津津有味地沉浸在暂时的胜利中，其实连暂时的胜利都没有，用战术的勤奋，来刷自己的存在感。

优秀的领导者一定是公司影子般的存在。你可以说它不存在，但你又能令人感觉无处不在。

作为企业的决策者话事人，不要有事没事的指导业务本身，在业务层面去刷存在感。牛逼的企业家一定是企业的精神领袖，具体的事情一定是交给专业的人去做。你不可能面面俱到，也不可能懂得比专业人士还多。如果你的下属在专业上都不如你，说明你真的请错了人。

缺乏战略耐力的企业管理者，永远做不了领导者。如果一定自认为是企业的领导者，那一定是把自己当成了将军，而不是统帅！领导者和管理者之间的最大区别就在于，一个是统帅一个是将军。

缺乏战略耐力的突出表现就是错把战术当战略

缺乏战略耐力的突出表现就是错把战术当战略。进而发生注意力偏差。项目上的成功并不如我们想象中容易和简单，在某种程度下会暂时地陷入绝境，但绝境以后就是逢生。只是因为错把战术当战略，稍有不慎就会病急乱投医，只会让自己陷入更大的不确定的风险中。

项目本身就跟投资差不多，投资不是赌博，只要你的风格是赌，一定会输回去。所以，从我个人的角度来讲，气定神闲地把握主线，知道自己想要什么，不要什么。何况，战略是定下来的。

再提醒一句：创始人可能会成为公司发展的瓶颈。创始人哪怕在最得意的时候，也要保持警醒，很多公司不是穷死的，也不是饿死的，而是撑死的，再不济也是各种外行在指导内行做各种战术动作把自己干死的。

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