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如何找到最初的100个种子用户？

社群营销，赋能，裂变，最基础的工作就是要获得第一批用户；

裂变的根本就是老客户带新客户，这是裂变的本质。

也就是存量找增量，高频带高频，实现转化和裂变。

如何获得100个种子用户？

小米是如何获取第一批种子用户的？

总结成一句话： 让用户有深入的参与感！

在做小米MIUI时，雷军下达一个指标：不花钱将MIUI做到100万用户。

于是，黎万强只能通过论坛做口碑：满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在手机论坛灌水发广告，精心挑选了100位超级用户，参与MIUI的设计，研发，反馈等。

借助这100人的口碑传播，MIUI迅速得以推广。

小米论坛每天有实质内容的帖子大约有8000条，平均每个工程师每天平均要回复150个帖子。

而且在每一个帖子后面都会有一个状态，显示这个建议被采纳的程度以及解决问题的工程师ID，这给了用户被重视的感觉。

举办同城会，每次活动邀请30—50个用户到现场与工程师做当面交流。

这极大地增加了用户的粘性和参与感。

我们现在不能这么干了，因为差不多10年前的论坛已经凋零，现在是自媒体和社群的时代，但小米的做法是不是有参考和借鉴意义呢？

产品想要有粉丝，一定不是满足大众需求，让所有人满意，而是满足部分人的需求（甚至是偏执需求），

让小众尖叫，让他们成为铁杆用户。

在互联网传播中，我们已经发现，在一个相对封闭的系统里，100个人发起的传播能够实现交叉覆盖，形成传播引爆。

100个铁杆用户是在封闭系统引爆的基点，产品在互联网上也一定是有了势能。

到底什么是种子用户呢？

这个产品的锁定目标用户，痛点比一般用户更强烈；

敢于尝鲜，善于分享，知道产品不完善也愿意使用；

愿意为产品提供反馈和建议。

现在应该怎么去获取种子用户呢？

目标：进行模式的验证，得到前100个铁杆顾客

品牌ip化构建，势能、内容和话题能力，产生连接作用。

产品场景化创新：场景是产品的解决方案，策划和制造场景，这是流量和刚需的来源，另外，做新产品的不断迭代和研发；

内容运营：持续不断地高质量的内容输出，内容来自哪里？一个是前面的规划的价值系统，PGC，结合网络的UGC；

用户增长：理解AARRR,增长黑客模型，

用户运营：与用户产生交互、参与和反馈的一系列活动设计；

用户体验和服务：线上、线下融合的运营和服务。

参与感和体验化

一个参与度极高的活动，足以引爆一个产品。

参与、体验与互动，这也是吸粉的重要战术措施，是一种极佳的广告模式。

内容、产品、企业全面媒体化

做营销，关注最多的是受众，其次是购买者，再次是体验者，往往会忘记顾及到传播者，传播者是产品两头的重要角色，开弓时需要他们，购买后他们也是最重要的一环，如果能抓住传播者，就事半功倍了。

企业所有的自身要媒体化有传播意识。

全面媒体化，就是用媒体思维去设计企业和用户所接触的所有环节。

我们经常讲决胜终端，在什么地方决胜？决胜什么？那是不是需要巨大的成本投资？

决胜终端，其实就是决胜用户端。

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