国欣颐养晒成绩单：前三季度营收超155亿元（增幅23.62%）

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齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张玉岩 实习生 胡方琦

10月26日上午，山东省新闻办举行新闻发布会，邀请省国资委负责同志等介绍前三季度省属企业运行情况。

今天，恰好是国欣颐养集团成立1年零两个月。山东国欣颐养党委副书记、董事、工会主席李强介绍，今年1-9月份，集团实现营业收入155.87亿元，同比增加29.78亿元，增幅23.62%；实现利润总额9.24亿元，同比增加2.71亿元，增幅41.46%，实现“双增长”。

2020年12月25日，集团重新完成工商登记，注册资本为102亿元，资产总额679.2亿元，资产负债率58.56%，如期完成首批划转任务。今年10月22日，山东省国资委召开国欣颐养与鲁华能源重组工作部署会议后，人员迅速对接到位，重组工作扎实进行。目前，集团各层级公司（单位）达200多家，职工超过2.6万人。我们始终坚持边划转、边融合、边发展，积极构建科学管控体系，确保了重组整合顺利进行和改革发展大局稳定。

国欣颐养聚焦医养健康产业投资与管理主业定位，围绕妇孕婴幼、青少年、中老年全生命周期的健康服务、养生服务、养老服务等康养需求，确立了“党建为统领、康养为核心、医疗做保障、产业强支撑、服务赢市场”的发展思路，大力实施“同心多元”发展战略，全面布局康养农业、康养制造业、康养服务业“三大领域”。对同质化业务进行专业重构，组建八大专业化公司，形成了康养农业、康养发展、康养医疗、康养器械、康养置业、康养保障、康养物业、康养水业“八纮同轨、相互赋能”的发展格局，提高了企业核心竞争力。

在改革上，加快构建中国特色现代企业制度，建立集团党委研究“三项清单”，制定党委会、董事会、总经理办公会议事规则，集团董事会实现外部董事占多数。扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，目前占比已达81%。深化产权制度改革和三项制度改革，建立以经理层市场化选聘为重点、以科学薪酬分配为导向、以多种形式中长期激励为手段的薪酬管理体系。今年已选聘职业经理人5名、财务总监10名，市场化选人用人激发了企业发展活力。突出集约智能、服务高效，实施药械统价、统采、统供、统配“四统一”管理机制，实现产业链、供应链协同联动；成立集团资金管理中心和财务共享中心，优化财务管控体系，集团经营管理水平大幅提升。

项目建设次第展开。发展才是硬道理。康养农业方面，与济南莱芜区签订战略合作协议，计划投资20亿元建设田园综合体标杆项目。其中，与浙江大学、浙江省农科院合作的现代植物工厂已于9月开工建设，生产能力10万吨/天的水质提升及包装饮用水项目10月底具备出水条件。康养制造业方面，新华医疗获国内首张透析领域MDRCE证书及多个新产品注册证书，全力打造医疗器械、制药装备产业集群。医药产业领域并购中药饮片生产企业康源堂公司，重组整合建联中药、宝利甾体、广饶丽枫等企业，培育健全中医药产业链条。联合科研院所，研发生产生物技术药物、海洋药物、小分子药物等一批健康保健药品。康养服务业方面，与上海市红房子妇产科医院合作，正在济南筹建“国欣颐养红房子医院”和母婴康复中心。托管运营有1400张床位的高密市社会福利中心、有350张床位的聊城馨泰医养综合服务中心。章丘逸乐医养中心被评为山东省首批五星级养老机构，泰安首家社区嵌入颐养中心“颐乐荟”全面运营。做优医疗服务产业，一期投资8.6亿元、规划床位600余张的济南医院暨颐养中心年底具备投运条件。做强医药流通板块，投资15亿元建设章丘智慧医药仓储物流园，建成后业务承载能力达300亿元，医药储备服务山东、辐射华东，将有效化解医药应急物资储备“卡脖子”问题。

持续加强党的领导和党的建设，各级法人单位“党建入章”、各级党组织建立“第一议题”学习制度均实现100%，党的领导深度融入企业治理各环节。

可以说，重组一年来，作为国家城企联动养老服务第一批企业和全省医养健康产业重组整合平台，国欣颐养集团已初步成为山东“十强”产业中医养健康产业的领军企业、龙头企业。

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