个体公司怎么控股有限公司

TIPS：本文共有 880 个字，阅读大概需要 2 分钟。

通常，个体户创业到成立投资控股公司必须经历6个阶段：

1、个体户式：

1)组织结构：老板、业务员、生产工人、行政人员

2)特点：大多规模在100人以内，老板就是天花板，是公司最厉害的人，家族企业居多。

3)管理方式：情感管理

4)遇到问题：凭经验和感觉追随市场，靠情感维系团队。

5)本阶段主要任务：向制度化管理过渡

2、有限公司部门制

1)组织结构：总经理、销售部、生产部、行政部

2)特点：因需要设置部门，开始出现部门经理

3)管理方式：制度管理，老板权利将会有限下放

4)遇到问题：人才流失严重。

5)本阶段主要任务：建立营销系统，解决营销问题。

6)在这个阶段的企业要想解决人才流失的问题，必须考虑第四个阶段的事。

3、有限公司中心制

1)组织结构：总经理、营销中心、生产中心、行政中心

2)特点：设立中心，开始出现总监。

3)管理方式：机制管理(游戏规则)

4)遇到问题：人才后备不足难以支撑企业发展

5)本阶段主要任务：必须建立组织系统，解决营销团队出路的问题，名声、利益、生涯规划。

至少设置2个销售部，目的是让销售部与销售部平行竞争、独立核算，可以理解为销售分公司。

4、事业部与分子公司制

1)组织结构：总裁，分子公司与事业部并行

2)特点：机制 升级，企业开始实现第二次扩张。

3)管理方式：机制管理

4)本阶段主要任务：

解决技术性人才的出路问题，同时培育、引进高级人才，发展分公司主要解决销售的问题，发展事业部主要解决产品的研发创新和技术性售后服务问题。

5、集团公司制

1)组织结构：总裁、A公司、B公司、C公司……

2)本阶段重点：建立战略系统，打通产业链

3)必须解决所有者权益问题，进行股权改造与分配。

企业阶段的股权分配：

企业在第一个阶段可以没有分红

企业在第三阶段可以给部门利润分红

企业在第四阶段事业部和分子公司独立核算的利润分红。

企业在第五个阶段的股权必须考虑注册股的分配。

6、投资控股公司制

1)可以考虑全行业投资，上市

2)本阶段重点不是考虑如何进入，而是考虑如何退出。

企业组织架构是企业的骨骼，清晰明确的企业组织架构，通过直观的看出企业内部管理架构，更有助于各个部门和员工之间的沟通。

如果觉得《个体公司怎么控股有限公司》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！