人力资源理论的奠基者主要有

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是戴维·尤里奇。

尤里奇主张，在新的形势下，人力资源部不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。

他认为，要为人力资源部门制定全新的职能和纲领，让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上，而是把重心放在结果上。

也就是说，人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果，帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。

人力资源部的新使命要求人力资源工作者彻底改变自己的思维方式和行为方式。

同时，新使命还要求高管人员改变对人力资源部的期望及与其打交道的方式。

他们应当向人力资源部提出更高要求，把人力资源部门当作

一项业务来投入。

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