工厂如何管理00后员工

TIPS：本文共有 330 个字，阅读大概需要 1 分钟。

尊重。尊重是人之心理需求。00后员工 是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重， 因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对 他们的尊重。比如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于 一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地“关起门”来批评，同时，作 为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长。

做督导、教练和顾问。对于00后员工，最忌讳的就是“看不惯”，以致横挑鼻子竖挑 眼，经常用放大镜去看00后的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业 管理者，必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。

如果觉得《工厂如何管理00后员工》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！