调动积极性增强队伍精气神

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团队的积极性从以下几方面加强:

积极性只能是暂时的，除非你是老板，你才能拥有不间断的积极性。

而想要团队有积极性，目的不外乎是:更有效地创造团队价值所以此问题可以理解为怎样更有效的创造团队价值。

想要有效并且长效的创造团队价值，就必须有一个完善的制度流程，把团队中每个人的工作进行量化，并定期进行总结对比，不断完善这套制度。

这样，每个人创造多少价值，都有一个数字，不怕团队中的每个人不玩命干，还需要积极性吗

1团队破冰。新组建的团队刚开始因为大家相互间不熟悉所以最好方式是组织团队破冰之类的活动，让大家自我介绍是第一步，之后可以组织团队团建活动，在活动中相互认识，熟悉，了解身边的同事。

2 确立统一的目标和方向。组建团队是为完成一定的任务，在这个过程中要不断强化大家其实是利益共同体，为了共同的目标聚到一起，这样大家才能朝着一致的目标向前努力。

3利益分配。要在不断完成节点任务的时候兑现相应的待遇，而且要要做到即时激励，这样员工的满足感和获得感能达到最大，完成下一阶段的目标动力更足。

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