保险公司怎样提高员工的出勤率

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1. 精心策划早会内容，让大家愿意来，学得到东西。这是最核心的，也是最考部门经理能力的。

2. 保险公司外勤业务员的展业工作，属于非现场管理，非常难以掌控，而保险公司的投保规则又经常变化，如果不能保证正常出勤，很难让业务员感觉无主心骨，无疑聚力，容易脱落。

3. 差勤管理既要制度化又要人性化。建议迟到5分钟之内扣十元以示警告，总比不到好。公司大早言简意赅，主要重心落到各部门二次早会上。

4. 成立部门早会策划组，选那些爱学习爱钻研善表达富有幽默感的老中青三结合的人组成。让大家觉得有吸引力想来开会，能得到鼓励，能学到方法，可以立竿见影的拿出去用。

5. 对确实有慢病的人网开一面，尽量人性些，其实是做给大家看的。

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