生产改善概念的五个要素

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1、老板的支持

生产管理改善最基本的就是老板的支持。在生产现场改善的过程中很可能会遇到诸多阻力，有很多人不理解为什么要进行改善，所以生产现场改善首先必须得到老板的支持，才能放开手脚去干。如果没有老板的支持，就很难开展其他的现场改善活动，甚至于可以说没有老板支持就没有了改善的意义。

    2.5s改善

在得到老板的支持以后，生产现场改善首先要做的事是5S，这是改善能继续进行的一个基础，5S改善本身就是对工作环境以及现场人员意识的一次改善，如果一个企业连5S都做得很差，更不用说其他改善了。

    3. 作业改善

5S之后是车间的改善，主要指的是作业改善，先通过简单的方法、简单的工其等来消除生产过程中的浪费。

     4. 机器改善

在车间改善之后是机器改善，通过设计工装夹具、改良机器设备、推进机械化与自动化等手段来实现改善。在机器改善之前，要先考虑能否进行作业的改善。

    5. 系统改善

在5s改善、车间改善、机器改善的基础上，接下来便是系统改善，比如建立JIT生产模式，对整个改善有一个清晰的系统的认识的时候，我们才可能进行全面的系统改善。

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