车间副主任工作思路

TIPS：本文共有 780 个字，阅读大概需要 2 分钟。

一个车间的领导设置，不光有主任一人，还根据实际需要再设几个副主任，来协助主任工作。

分别设的有负责生产组织实施的：有负责技术质量的：有负责设备运转维护保障的，有负责后勤供应保证的，，平时工作中，主任负责主抓全面工作，各位副主任则分别负责自已所分管的工作，确保生产任务及各项考核指标的按时完成，确保上级布署的各项其它工作的贯彻落实，当然，各位副主任分工不分家，在做好分管的工作后，还要有一盘棋十猜神，针对车间生产工作中存在的问题，及时提出一些合理化建议，使车间整体工作稳步推进和发展。

车间副主任工作思路

一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责

二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货

三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、本钱控制。

四、根据生产管理部下达的生产方案和生产指令，制定车间生产方案，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达 100%。

六、负责现场管理，严格要求员工执行 gmp 和岗位 sop 进展生产，对生产过程中的质量问题进展控制，积极组织员工进展平安、技术、技能培训，提高员工整体素质。

七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。

八、协助车间主任每月对车间生产本钱、产品质量、产品按时交货等情况进展分析，总结经历，查找缺乏，制定措施，监视整改。

九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。

十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。

十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

如果觉得《车间副主任工作思路》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！