医院后勤人才哪里培养

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主要以医院内部自己培训。

对于当前医院内部后勤人员，有针对性的进行培训：

1、增加理论基础知识培训强化自身：目前医院后勤的管理者普遍年龄较大，凭自身经验管理，缺乏相应的管理知识，在职职工习惯于外包单位全权负责缺乏相应的专业技能，所以我们可以聘请专业的老师定期开展管理类、技能类培训课程，特别是设备、电气、信息等高技能专业，此些专业专业性极强医院后勤少有精通人员同时，注重实践提高动手能力，鼓励在职员工主动学习，考取相关专业的职称、技能证书，并辅以相应的奖励、激励制度。

2、加强思想建设提高认识水平：因为当前在职员工已熟悉医院工作环境和管理模式，日复一日的习惯性上班下班，往往会忽视后勤工作的重要性并很难拓开思维寻求创新，所以我们还是要加强医院后勤制度建设，建立健全并根据医院发展和社会需要不断调整各项规章制度，以便捷、高效为出发点，严格执行，使后勤人员积极主动的进行服务同时，提供更多的学习交流机会和平台，不限于各部门、各医院之间，更应走出医疗体系内，向其他行业、上下游供应商学习，博采众长，拓开视野。

对于广泛的社会招聘，引进专业人才使其迅速融入：

1、有目的性的安排工作：招聘专业对口的应届毕业生或社会人员，主要以年轻人为主，来充实后勤队伍，此些人员具有一定的专业素养和专业技能，但是不熟悉医院工作环境的特殊性，所以我们安排其工作的出发点应该是使其迅速的融入到医院的工作环境中来，为此，我们可采用内勤各岗位轮岗、专业对口岗位实践、师父带徒弟等途径。

2、分阶段性的助其成长：对于新招聘人员，我们虽然希望其可以迅速的融入但是不能奢望一蹴而就一口吃个大胖子，为了医院后勤队伍健康稳定的成长，我们还是要根据其个人特点、成长速度和医院需要，为其提供不同的晋升空间和成长路径，使其通过熟悉医院工作环境、学习专业技能、提高综合管理能力的循序渐进方式，逐渐成长为医院后勤队伍中的中流砥柱。

三、医院后勤队伍的结构调整

为保证医院后勤人才建设健康、稳定、可持续的发展，除有针对性的培养已有内勤人员和新入内勤人员外，医院后勤人才的建设和培养还应注重人员结构的调整和绩效考核。

当前医院对后勤人员的重视程度普遍不足，认为没有门槛谁都可以干，早期的医院后勤人员大多为退下一线的医务人员和行政人员，导致后勤人员专业知识不够，职称结构、年龄结构不合理，除人员管理能力不足、专业程度不够之外，面临着人才断档、系统性不足的风险，所以，后勤的人员建设和培养还应注重专业性、阶梯性，除引进专业的人员外还要格外注意人员的年龄结构。

因为医院的后勤部门是一个辅助性的部门，主要为临床一线服务，绩效考核并没有受到过多的关注和重视，同时后勤部门不同于一线临床，没有明确的工作量、服务质量、工作效果、患者满意度等明确的易量化的考核指标，当前医院虽然对后勤人员有相关的考核标准，但很难真实的反映后勤人员的工作状态，对医院后勤人员的考核存在着考核办法不完善、考核内容不稳定、考核机制不科学等问题，所以，医院后勤人才的培养和建设还应着力于完善考核办法、细化考核内容，同时将绩效考核与奖惩措施紧密挂钩，使绩效考核尽可能的客观、准确。

作为医院工作中不可或缺的一部分，后勤工作贯穿于医院其他工作每一个环节，后勤工作为医院医疗、教学和科研提供着必不可少的各项支持。

为提高医院后勤工作的效率和能力，首要就是培养后勤人才，这点不仅要后勤部门自己看到，还需要医院领导和全院职工转变传统的观念，要看到后勤工作的重要性，要看到后勤和临床相辅相存，缺一不可，要重视临床和后勤的同步发展。后勤部门要对后勤职工加强教育，引导广大后勤职工增强爱岗敬业的意识，提高从事后勤工作的使命感和光荣感，克服消极自卑的心理，倡导后勤职工热爱本职工作、甘当配角后勤工作的职工要认识到市场竞争的激烈性，以医院的发展为己任，从自己做起，人人都为医院的发展，人人都为医院创造一个健康和谐的发展环境作出自己的努力。

医院的后勤工作要不断探索实践，在实践中摸索，不断加大人才培养的力度、深度和广度，努力培养一批与时俱进，不断追求进步的实干人才，最终促进医院后勤工作、医院其他工作的的全面发展。

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