在企业中 小人是如何整老实人的（六个办法让老实人避免总吃亏）
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我们所说的老实人，主要是指那些埋头苦干、没有城府的一类人，他们内心纯洁，工作努力，工作业绩也不错，但往往被小人暗中整。
为什么小人要整老实人呢？因为小人要谋取私利，或者要保护自己。但是，小人可以获利的方法很多，为什么很多小人喜欢在背后整老实人？因为在小人眼里，整老实人的成本很低，老实人反击的可能性也很低，这种优势是比较好利用的。
在企业中，那些小人是如何整出老实人的？通常是这样的几种情况：
01.增加工作难度，加大工作量
有些老实人工作起来很辛苦，比如当年的我，作为公司的区域经理，做销售还是比较厉害的，在企业里是销售冠军。但我的出现给当时的营销总监带来了威胁（后来听说老板想换掉他，让我做销售管理）。营销总监做了什么？他让老板把我派到北京市场，这个被公认为中国最困难的市场，声称北京市场拿下来后，会给国内其他区域市场的拓展带来很多好处。
这位营销总监肯定知道北京市场的实际情况，基于我们公司卖点单一，产品单一，产品价格优势不大，应该是很难出成绩的。虽然我的工作难度增加了，但待遇没有变化，出差补贴还是一样的。
我不了解北京的市场情况，反正也没有公司的客户，我只能听从安排。结果，我到了北京，花了整整一个半月的时间，却没有开发出什么像样的客户。这样一来，营销总监当然有理由追究我的责任。
作为一个诚实的人，一旦被追究责任，说我做不到，我就很不高兴，所以直接辞职了，因为同时也有一家大公司急于聘用我。但无论如何，这位营销总监显然达到了他的目的，所以他又在那家公司顺利混了两年。
02.表面上夸奖你，肯定你，但是却把你当枪使
有时候，我们这些老实人觉得在公司里其实已经遇到了自己的知音。而这些知音往往就是我们的老板。
这样的知音是那种特别重视我们的人，特别重视我们，总是把我们当做他的左右手，当做他的左右手。他们似乎对我们的能力非常认可，对我们的表现非常肯定。让我们放心地去做，大胆地做，有问题算他的。但是，当我们糊里糊涂地按照他的要求去做的时候，当我们几次被当作枪使的时候，我们以为自己真的被高度重视了。
结果，得罪人的事，制造矛盾的事，不顺眼的事都让我们做。这样做的后果是，当公司的内部矛盾越来越激烈时，我们自然成为受害者。这个时候，重视我们的老板，会显得格外惋惜，格外伤心。
"唉，没想到事情会变成这样，没想到你处理问题时个人情绪太重了。"
我们就这样稀里糊涂地出局了，上司也获得了他想要的影响力。
03.前面一套，后面一套，目的就是为了整你
当面很热情，很认可，也很配合，但背后却是找领导私下反映你的问题，小题大做，鸡蛋里挑骨头，时不时给你穿小鞋，就是想把你整走。
为什么小人一定要把你整走？
因为你一定是挡住了人家的财路或官路。
我在一家公司做营销总监，老板是个小人心态的事业部总经理。按说，我们应该积极配合，共同把司里的事情办好。但是这个小人总是在老板面前说我怎么不同意他的意见，怎么不配合他，说我的很多见解都有问题。他这样做是因为他想找自己的人做营销总监，因为这样他就可以控制整个业务部门。这有利于他为自己赚取更好的钱，以及做其他对他更有利的事情。
不幸的是，虽然他想了很多招数来整我，但他在整我的同时也得罪了所有的销售人员。因为销售人员都知道他的想法是错的，思路是错的，营销策略也是错的。只要有他在，销售工作就不好做。但他不得不用这种错误的方法来压制销售团队。于是，矛盾不断激化，最后大家在会上对他群起而攻之，使他无法下台，最后他只好黯然辞职。
04.有风险的事情，总是找你一起参与
还有一种小人，就是那种内心很贼的人。凡是有风险的事情，他都会拉你跟他一块儿干。比如，一个大客户他觉得没什么把握能搞定，那就一定会拉上你，因为你觉得你能力强，更觉得你老实人能用；再比如，一个大项目他觉得参与其中风险大，不可控因素太多。怎么办呢？他还是会拉着你一起参与。一旦出了问题，责任就会转嫁到你身上。这正是他寻找你参与的逻辑。
如果你不参与，那么谁来承担这个责任？
即使在成功的情况下，以小人之心度君子之腹，当然是屁颠屁颠地去找领导说，工作是他的表现，他的能力。而说实话，你总是蒙在鼓里，虽然业绩有了，提成也会分给你小人一部分，但表面上的业绩，都被他算在自己头上了。
05.巧妙贬低老实人，让领导对老实人产生偏见
在老实人面前，小人因其情商高，在老板面前表现好，对老板言听计从，所以大家都认为人家是小人，但对老板却认为是难得的好助手，难得的信得过的人。因为这种小人虽然经常整老实人，但也经常为老板通风报信，为老板监督各部门，及时发现问题的存在。
然而，对老实人来说，小人就是小人。我工作做得很好，但你几句话就让老板对我产生了偏见，稍微用一些我看不惯的小动作就让老板觉得我不够忠诚，不够配合工作，想办法整我，这样就真的成了小人。
问题的关键还在于小人有手段，他们有时 "捧杀 "老实人，有时 "捧杀 "老实人。
当你被呼来喝去时，似乎是在表扬你，但往往给你的任务无法完成，使你处于危险境地，然后当你犯错时，一脚踢开你。
当棒杀你时，利用你的小问题大做文章，让老板对你不耐烦，看你不顺眼，于是辞退你。
老实人如何面对小人？如何对付小人？
那么，江山易改、本性难移的老实人，就没有办法对小人进行有力的反击了吗？
当然不可能！
吃一堑长一智，在不断整小人的基础上，我也找到了被小人整的破解方法。
一、不要让小人轻易看穿你的底细
老实人之所以被认为是老实人，是因为在不了解小人是谁的时候，不应该说太多的话。但当我们掌握了公司人际关系的精髓，知道每个人是什么情况时，就可以与小人保持一定的距离，不要深交，对对方冷淡一点，让对方感受不到你的深意。
当对方不了解你的各方面情况时，当对方看到你相对冷淡的恶劣态度时，通常他就会掂量掂量。
二、你要和你的老板，和你的上司保持一致
小人之所以能在很多情况下攻击我们，是因为我们这些老实人总是在领导面前坦白自己的内心，我们表达的内容往往与领导的观点不一致。
而这显然是一种不可取的态度，如果我们确信自己无法改变别人，尤其是当我们无法改变自己的老板或上司时，在大多数情况下，还是要与他们保持高度一致。
老实人之所以经常被小人整，还有一个重要的问题就是老实人和老板之间的接触太少，和上司的接触也太少。如果领导对你很了解，如果老板认可你，如果老板相信你，那么小人即使想从中作梗，也不是那么容易的！。
三、与关键人员保持较好的关系，经常走动
一个人即使再怎么老实，也会认为自己需要被保护，自己需要有靠山。如果没有人愿意着你，而你又不够强大，那肯定会吃亏嘛。
所以，我们虽然老实，但对能保护我们的靠山，非常欣赏我们的靠山，还是要保持良好的关系。这样一来，当小人看到你是 "有后台 "的人，也就不敢乱来了。
四、利用自己的能力、专业和业绩为自己赢得更好的地位
一个人，即使他很老实，但他的能力很强，专业领域很厉害，公司离不开他，而且他的业绩很突出，这个时候，即使小人想整他，老板也不会轻易相信小人。因为老板也在盘算着这桩事。这样一个能力很强的人，怎么可能轻易放过？
所以，让我们变得更强，变得更厉害，个人可利用价值更高，也是祛除小人的好办法。
五、注意收集证据，做好反击准备
我在担任某集团公司子公司总经理期间，多次被老板的一个亲戚+亲信，一个有名的小人打小报告贬低；因为我发现这个人太自私了，总是做一些损害公司利益的事情，所以有意让他”空岗“。当然，对方怀恨在心，不打小报告，怎么能证明他是个小人？
没想到，他给老板打的小报告被我通过熟人拿到了。我看了一眼上面随意编造的内容，心里很是恼火。哼，你写两页，我就给老板写八页吧？你编造的内容漏洞百出，但我这里有的却是真实的分析。所以，当我把这份分量十足的分析报告拿给老板时，老板显然很惊讶。"你说的这些都是真的吗？" 我说这个你可以去了解一下嘛，群众的眼睛是雪亮的，真相永远是真相，小人给公司造成了几百万元的损失，作为老板的你看着办吧。
虽然老板最后没有拿他的亲信怎么样，但老板明显改变了对我的态度。
六、你需要团结大家，需要得到大家的认可
如上面我被小人拉黑的时候，为什么我能够撵走小人？因为小人一心要整我，只是没想到我确实代表了传销的正确方向，而他却代表了错误方向。如果继续按照他的错误做法去搞，销售人员的业绩如何实现？收入怎么能保证呢？当然，这也是因为我得到了大家的一致认可。虽然我很老实，但大家就是很认可我的专业态度和务实作风。
很多时候，老板面对小人，往往看不到对方是个小人。因为对方所表现出来的态度，是为了公司的利益，是为了老板的利益，是为了公司的发展考虑。但是，小人有小人的手段和伎俩，而我们老实人有自己的团队认同和群众基础。在这种情况下，我们针尖对麦芒，谁胜谁负还不一定呢!
所以，我们老实人虽然不惹事，但也绝不希望总是被人暗中捣乱。
所以，做小人不敢整老实人，做有脾气、有分量的群众基础的老实人，才是比较可取的做法。
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