山西国企改革：华阳集团总经理带队慰问生产经营优胜队组

TIPS：本文共有 3010 个字，阅读大概需要 7 分钟。

开新局谱新篇，送贺信鼓士气。连日来，华阳集团领导王永革、王付云、张建起、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、王立武及相关副总师分别带队，慰问2020年生产经营优胜队组（车间）。

党委副书记、副董事长、总经理王永革带队，前往一矿慰问，对取得骄人业绩的一矿综采五队、综掘三队一组、综掘四队一组表示祝贺和感谢。

每到一处，王永革都与职工亲切交谈。他指出，去年以来，各队组攻坚克难、奋力拼搏，践行契约精神，合理组织生产，扎实推进安全生产标准化建设，打赢了一个又一个攻坚战。今年，大家要以“开局就是冲刺”的奋斗姿态，扛红旗不倒，站排头不让，牢固树立“安全第一”理念，狠抓“五型”班组建设，优化生产作业环节，高质量完成全年任务。同时，在工资分配方面，要继续强化薪酬激励，向生产一线、主力队组倾斜，调动工作积极性。加强专业化队伍管理，优化人力资源配置，解决一线人员短缺难题。

王永革希望，在新的一年里，大家要继续保持高昂的斗志，再接再厉，克服困难，心往一处想、劲往一处使，撸起袖子加油干、扑下身子多出煤，为华阳集团交出一份满意的答卷。

党委专职副书记、副董事长王付云带队，到宏厦三建第十项目部、亚美公司烧成车间慰问。

在宏厦三建第十项目部，王付云肯定了过去一年的工作。他说，大家克服时间紧、任务重等困难，保质保量完成了全年施工任务。2021年，希望大家再接再厉，持续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，统一思想，以时不我待、勇当先锋的决心，积极开拓市场。同时，要持续做好疫情防控工作，切实构建安全可靠的防控屏障。

在亚美公司烧成车间，王付云对他们2020年取得的成绩表示祝贺。他说，过去一年，大家践行契约精神，狠抓安全管理，强化成本管控，圆满完成各项经营指标。新的一年，希望持续对标一流、真抓实干，强化安全管控，优化工艺流程，狠抓环保治理，提升运营水平。

党委常委、工会主席张建起带队，到发供电分公司供电工区、运输部客运二中心、电解铝分公司慰问。

在发供电分公司供电工区，张建起说，去年，工区安全形势稳定、经营指标完成情况好。下一步，要把好安全关，在班子建设、降本增效上下功夫，力争再创骄人业绩。同时，加强疫情防控，提升疫情防控应急处置能力和组织协调能力。

在运输部客运二中心，张建起说，2020年，大家一手抓安全运输，一手抓疫情防控，实现了双丰收。希望大家珍惜荣誉、保持成绩，强化优质服务，提升窗口形象，丰富和升级“文化客运”品牌内涵。同时，做好疫情防控，保障安全运行。

在电解铝分公司，张建起强调，大家要集中精力做实铝镁合金新材料产业发展。认真贯彻落实华阳集团“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”十五字方针，在延链、补链、强链上下真功，保持战略定力，坚定必胜信念，为转型发展贡献力量。

副总经理聂建民带队，慰问二矿采煤一队、机掘一队、普掘队、选煤厂重介队，以及天成公司煤炭储运中心。

在二矿，聂建民对4个队组取得的成绩表示祝贺。他说，2021年二矿要认真贯彻落实华阳集团职代会精神，以“开局就是冲刺”的奋斗姿态、“功成必定有我”的责任担当，努力完成全年各项目标任务，为华阳集团打造世界一流“火箭级”新材料产业集团作出新贡献。

在天成公司，聂建民指出，2020年天成公司努力克服新冠肺炎疫情等不利影响，煤炭外运等指标创历史最好水平，这离不开全体干部职工的辛勤付出。新的一年，要坚持“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”十五字方针，全面践行契约精神，狠抓储煤现场管理，咬住目标不放松，为华阳集团率先转型蹚新路作出更大贡献。

党委常委、常务副总经理杨乃时带队，慰问新景公司综采三队、综掘二队、开拓一队、洗煤厂重介一队，向他们取得的成绩表示祝贺。

杨乃时说，去年以来，大家坚持安全生产和疫情防控两不误，科学组织生产，强化安全管控，狠抓队伍建设，全面推进契约化考核，激发全员活力，在产量、进尺、商品煤等方面取得骄人业绩。2021年，希望大家全面贯彻落实“明战略、抠成本、严管理、强执行、较真劲”十五字方针，强化系统管理、现场管理、动态管理、精细化管理，提高单产单进水平，生产效益再创新高。加大人才选树和培养力度，做好创新引领。以“较真劲”的作风，真抓实干，对标一流，出亮点、出经验，为将新景公司打造成高标准瓦斯治理、行业一流标准化和智能化高效示范矿井作出更大贡献，为华阳集团转型发展提供强大支撑。

副总经理余北建带队，到宏厦一建矿建五部742队、奥伦胶带分公司橡胶输送带厂慰问。

在宏厦一建矿建五部742队，余北建充分肯定了过去一年的工作。他说，2020年，742队坚持疫情防控和安全生产两不误，开拓创新、锐意进取，强化安全管理，科学组织生产，取得了优异成绩。2021年，希望大家持续抓好安全生产标准化，优化作业循环，提高人员效率，确保掘进进尺、工程质量、成本效率等各项指标再创新高。

在奥伦胶带分公司橡胶输送带厂，余北建说，2020年，橡胶输送带厂以高质量发展为主线，积极推进科技创新，新产品开发成效显著。新的一年，希望橡胶输送带厂认真贯彻落实华阳集团十四届三次职代会精神，紧跟企业转型步伐，坚定推进产品升级，加强自主创新，向高端制造、智能制造迈进。

总工程师令狐建设带队，到煤层气分公司机电部慰问。

令狐建设对煤层气分公司机电部2020年取得的成绩表示祝贺，对干部职工一年来的辛勤付出表示感谢。他说，过去一年，煤层气分公司机电部以改革创新为动力，破解难题、严控成本、精准技改、科学配气，圆满完成各项经营指标。就下一步工作，令狐建设强调，当前华阳集团正处在转型关键期，希望大家牢固树立“民生无小事”的思想，切实做好为居民供暖供气的民生工作。同时，认真贯彻落实华阳集团职代会精神，以“强执行”的态度、“较真劲”的精神，加强科技创新，夯实安全基础，全力推动煤层气产业实现高质量发展，为华阳集团转型提供强力保障。

总经理助理、安监局局长王立武带队，到煤层气发电分公司贵石沟电厂、五矿开拓一队慰问。

在煤层气发电分公司贵石沟电厂，王立武充分肯定了过去一年的工作。他说，2020年，电厂团结一心，众志成城，坚持安全生产和疫情防控两不误，圆满完成了发电任务指标。2021年，要全面夯实安全基础，强化精细管理，优化设备运行方式，努力提高资源利用效率，推动瓦斯发电产业整体效益再上台阶，为打造产业优势突出、协作配套完善、资源利用集约的国家级生态型铝镁合金新材料产业基地而奋斗。

在五矿开拓一队，王立武说，2020年，开拓一队认真贯彻矿各项工作部署，强化安全管控，科学组织巷道开拓任务，积极推广应用新工艺、新技术，生产标准化水平明显提升。下一步，要围绕全年目标任务，以“较真劲”的作风，对标一流，真抓实干，夯实安全生产基础，深入实施契约管理，科学高效组织生产，不断提高单进水平，争当开掘队组的“排头兵”。

副总工程师徐勤保带队，到阳中新材粉料车间慰问。

在阳中新材，徐勤保说，2020年，粉料车间干部职工共同努力，通过不断技改创新，消除瓶颈，粉体产量达到设计产能，产品质量实现稳定控制。阳中新材承担着华阳集团转型发展的重任，2021年，要围绕全年工作目标，继续严守安全环保底线，加大技术攻关力度，优化生产工艺流程，踏踏实实降低生产成本，不断提升产品质量，积极拓展外部市场，开发产品的下游市场，为华阳集团打造世界一流新材料产业集团作出新的更大贡献。

#山西国企改革#

想了解更多精彩内容，快来关注木易土一

如果觉得《山西国企改革：华阳集团总经理带队慰问生产经营优胜队组》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！