管理学中使命愿景价值观的作用

TIPS：本文共有 800 个字，阅读大概需要 2 分钟。

使命，Mission：就是我们企业为什么而存在，我们到底在做什么我们做的一切，包括我们的产品和服务，到底有何意义我们在人类商业文明的大环境中，到底扮演者什么样的一个角色。举例来说，阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，迪士尼的使命是“让世界快乐起来”，腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质”，宝洁的使命是“我们生产和提供世界一流产品，让消费者的生活更美好”。大部分优秀的企业都有自己的使命，就比如阿里、迪士尼、腾讯和宝洁使命感要做到人人相信。俗话说，”物以类聚，人以群分“，认同企业使命的员工会更加乐意跟随企业一起发展，员工更有方向感，甚至以自己的工作为荣。

愿景，Vision：愿景是指公司要去哪里，要发展成为什么样子。愿景描绘了组织美好的未来图景。愿景可以是改变世界，也可以是成就自己。举例来说，通用电气的愿景是”使世界更加光明“，迪士尼的愿景是”成为全球的超级娱乐公司“，华为的愿景是”丰富人们的沟通和生活“。愿景我认为是历时而变的，也可以说是分阶段的。任何公司的发展都有它重要的时间节点，甚至可能在经历挫折后调整愿景和战略，一点一点走向成功。另外，就是有愿景的公司，不会把竞争对手放在很重要的位置上去考虑，而更加关注的是能不能战胜自己。把愿景转化成（阶段性）的目标，自己和自己比，是很多基业长青的公司战略实施的一个重要特征。

价值观，Values：价值观就是做事的方式，是做事的原则、标准和共识。坚持价值观很困难，是因为人们很容易受到现实的挑战，然后轻易放弃自己的原则。因此，想成为优秀的公司，就一定要坚守”信“，尽管非常困难。不过正是因为能够长期坚守的企业不多，才显得足够宝贵。

企业的使命、愿景和价值观，听起来非常的虚，但我认为这些是公司战略的基础。不仅如此，我们知道企业经常会遇到重大选择，甚至会遇到彷徨困惑的时候一旦有了使命、愿景和价值观，企业的选择和方向会变得更加简单和明确。

如果觉得《管理学中使命愿景价值观的作用》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！