it交付管理职责

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1、 统筹项目从立项至关闭的全流程管理，确保项目满足客户需求并达到经营诉求

2、 统筹制定项目主计划与质量验收标准3、 统筹定制项目主计划与质量验收标准

4、把控项目关键任务点、风险点，及时推动与上升

5、例行召开例会与输出周报

6、对项目进行及时总结经验与经验分享。

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