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湖南老板的商业帝国:一次性开3家养生会所,只为给妻子治病

2021-12-15 分类:养生资讯

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站在人性的角度,重新构建商业模式!

大家好,我是蒋昊。前阵子收到一位学员的投稿,许哥说自从去年8月份开始,就购买了蒋老师的营销专栏,并依靠互联网自学整套营销课程,在学习借鉴蒋老师方案的过程中,许哥自己也总结出一套适合自身经营的营销方案。

而且在方案成功落地并执行之后,就获得了不错的成绩,所以想要在感谢蒋老师的同时,也让我帮助他的这套方案改进改进,争取赚到更多的钱。下面是许哥自己的口述,我们往下看。

“大家好,我是蒋老师的一名学生,姓许,你们可以叫我老许。

我是地地道道的湖南人,产业也都在湖南,前几年在形势大好的情况下,我靠着自己手头上挣的一点钱,再加上向银行借了一点资金,在当地开了一家定位高端的‘五星级’一体化养生会所。

我开这家会所的原因很简单,因为我的老婆身体不是很好,这两年买补品、熬中药也花不少的钱,当时我就想,能不能自己开一家会所,这样我老婆偶尔也可以来自己的会所里调理一下。也能方便不少。

当然了,做生意不是过家家,虽然一部分是为了家人,但是其中无论是市场红利还是未来前景,我都有提前做好调研,在确定娱乐养生在年轻人的后市场大有可为之后,我才孤注一掷,贷款开这家店的。

也许是行业前景好,也许是背后有了家人的支持,会所的生意空前的好,由于客单价高、利润高,不到一年半的时间,我就还清了银行的贷款,还收回了前期投入的启动资金。于是我一不做二不休,在资金充裕的情况下,我又在当地同时开了2家连锁店。

当然了,这另外的两家店只是名义上是我的,实际占股和分红都是我一个从小玩到大的兄弟的,因为是他出钱投资这两家会所的,我感谢他,同时也佩服他的商业眼光,佩服他一掷千金的魄力。

但是在规模扩大之后,由于营销没有做到位,问题也接踵而来了。会所一时之间陷入经营危机。这对于我和合伙人来说,都是矛盾的导火索。那段时期很难过、很煎熬。感觉就像一杯过期苦涩的烈酒,终日笼罩在黑暗之中。不仅仅是生意不好,还有合伙人的埋怨,兄弟的怀疑,这些都给我精神上增加了很大的压力。

虽然这样,但是我还是非常感谢那段时期,因为我遇到了营销界的大咖:蒋昊老师。但是在当时我是不相信的,认为他是做表面文章,根本不懂商业、不懂营销。但是在看了他分享的几套适用于实体店的营销方案之后,我改变了以往对自媒体作者、营销师的看法。

在学习借鉴蒋老师几乎所有的营销方案之后,我自己也结合实际经营情况,给会所制定了合适的方案。没成想到,最后竟然真的靠这套简单的方案起死回生,将我的这3家养生会所解决于水火之中。

也正是这套方案,使我的会所在活动期间短短的6天时间中,就已经吸引了质量极高的会员兼合伙人入驻,并最终成功收款58万。”

那么许哥究竟是制定了什么样的营销方案,成功将他的这3家规模并不小的养生会所成功救活,并最终实现盈利的呢?下面我们继续听许哥进行分享。

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