茅台保健酒业大规模建章立制

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王开馥对公司制度建设作安排部署

10月15日，茅台集团保健酒业公司召开2019年第二十八次党委会，会上除了研究、讨论公司近期重要工作部署外，还一次性审定了26项近期新建或修订的管理制度，首次以党委会的名义专项研究公司制度建设。本次研究、审定的制度中，有《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《党委会议事规则》等涉及公司顶层管理的议事章程，有《党委理论学习中心组学习制度》、《各直属党支部党建工作制度》等关于党建工作的制度要求，有《备用金管理办法》、《会计档案管理办法》等财务方面的工作规范，有《合同管理办法》、《车辆使用管理规定》等生产方面的规章制度。二十六项制度基本涵盖了公司管理的各个方面。

本次研究、审定的公司管理制度集册

本次党委会为何对制度建设如此的重视？保健酒业公司党委书记、董事长王开馥表示，强化制度建设对提高国有企业管理水平具有极其重要的意义，保健酒业公司作为国有企业，作为茅台集团旗下的子公司，既要充分领会党中央对国有企业的管理要求，也要遵循集团对子公司的管理章程，同时还要适应现代企业的管理模式。此次党委会专项研究、审议管理制度是提高公司当前管理的迫切需要。 王开馥说，公司要高度重视制度建设工作，要从提高管理水平需要的层面加深理解、强化认识。制度起草单位(部门）和工作专班要充分征求分管领导的意见和建议，结合工作实际，尽快完成制度的修订、完善和签发工作。同时，还要趁势而为，借好这次机会，对各单位（部门）现有的制度进行全面清理，大规模掀起制度废、改、立工作。

会上，保健酒业公司工作专班负责人对审定制度的起草背景和推进情况进行了介绍，根据巡察整改工作要求，结合公司管理需要，本次起草的制度沿用了集团公司相关文件的构架和用词表述，充分借鉴、参考了集团公司和其他兄弟公司的标准要求，按照公司章程和集团对子公司的管理办法制定。王开馥就制度起草和建设方面涉及的具体事项作了安排和部署。参与人员结合管理实际，对审定制度进行了充分的研究和讨论。作者 黎正勋

编辑 李志刚 沈仕卫

编审 李劼

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