养生保健行业的发展，重在人才的培养

尽管一直都在强调，养生保健行业是以产品为中心的一个行业，是需要靠产品的发展来引导发展的一份事业，但是养生保健行业想要真正发展到位，想要获得更多的未来可能性，重点是人才的培养。

从管理学角度来说，人本管理是企业管理的核心重点，想要让企业能够真正有成绩，人的管理相当重要。

首先，是吸引人：产品吸引、服务吸引、制度吸引

想要吸引他人的目光，首先就是要有足够好的宣传，不是说要夸大宣传做虚假宣传，而是要能够给予正向的、能够突出亮点的宣传，让消费者一看就觉得高大上，而不是粗鄙低俗。

产品有效果，一个企业的产品如果没有质量，不能保障功效，那就没有消费者愿意为他买单，有质量的产品能够带给消费者更多的发展的可能性，也能够帮助消费者以更好的状态去拓展发展的可能，会吸引消费者成为分享者甚至是消费商、分享人。

服务要贴心，一个企业的服务，不仅仅包括售前、售中的服务还要包含售后的服务，服务一定要贴合消费者的心理，要走心地去服务，给消费者一种特别温暖、熨帖的感觉，这样才能够让消费者、养生指南服务人员更愿意进入养生指南服务平台。

另外，制度要合理，养生保健企业能够吸引消费者成为养生指南服务人员赖以生存的法宝就是平台制度，制度包括奖金制度、模式制度以及行为规范的制度，因为想要长久的发展，制度规范是保障，也是能够带领养生保健行业走得更远的基础。一个能够吸引他人的制度，会很大程度上帮助保健企业进人发展快车道。

其次，是教人：专业、用心、规范。

专业意味着所有教他人的内容，导师必须要自己有行动，出了成绩，才能拿出来交给别人，否则你自己走错了的路，又让别人去走，再走错，这会影响他人的信心，从而失去一个可能能将事业做好的人才。

用心意味着在对新人、小白的教育过程中，不要想当然地以为别人就一定懂你说的关键点，别人就一定会理解你所表述的重要概念，如果不站在对方的角度看待问题，是无法获得同理心，无法将自己所教的内容真正地传递出去。要用心就得准备妥当，明白自己所教的对象的接受力、理解力，从而站在别人能接受和理解的角度来讲述自己的培训内容，让培训效果更明显，更妥当。这就是用心。

规范则讲的是教人责任、法律和制度内容，要能够在养生指南服务人员进去平台之初就好好地把握这些原则与要求，让养生指南服务人员能一开始就不走旁门左道，行正当的事，做好自己在平台上的发展。规范意味着在事业的推动中，教会自己团队的人能够从合法、正规的渠道去做市场，以符合社会主义核心价值观的方式来开启事业，用一种经济社会秩序约束的条件来规范自我的营销渠道。

最后，是留人：激励机制、价值同化、未来可期

一是要让你的养生指南服务平台的未来可期被看到，2019年，不少直销人都脱离了直销事业，开始另谋出路，原因就是2019年初的一连串行业事件的影响，导致行业的风向标看着似乎特别差，以至于人们看不到养生保健行业的出路，只得另谋它路。

二是要能够有充足的激励机制，为了留住更多的人，从物质层面上的鼓励到精神层面上的给予，给足金钱财富，给足情绪价值，是能够让人持续地想要在这个事业中前进的核心要点。足够的激励机制是能够帮助留人的关键。

三是要有足够正向的价值理念，向着更好的方向发展的价值观能够让养生保健行业的人才汇聚的都是拥有更好服务社会、回馈社会的好心人，如果拥有这样的价值观，是可以带动整个事业的发展向着更好的方向迈进，所以养生保健企业、团队都要好好地打造自我的核心价值，并将这样的文化价值观传递出去，吸引更多的人长期驻足。

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