如何招人、留人？讲述养生行业育人6步

不止一次说过老店招工的问题：不是你招不来人，问题的根源在于你招来也留不住。

责任不在市场、不在行业，而在于我们企业本身。若不能解决这届个问题，你的足疗店只能在会在恶性的循环里痛苦挣扎。

不啰嗦，说六个步骤：

①分析原因：人们为什么会走？钱不到位，还是人不开心。现有的管理团队和员工对公司、对管理分别是一个什么样的看法，这个要做个调查表了解清楚。

②文化灌输：企业文化不是洗脑工具，反而他是自上而下的价值观，在行为上的具体体现。让员工觉得这家企业的作风追求，跟自己为人处世原则相符，你的企业文化就成功了。

经常高喊“感恩、奉献”，想尽一切办法从员工身上剥削价值的企业，没有未来。记住一句话，缺什么喊什么，喊什么缺什么。感恩之教少做，感恩之事多行！

③以老带新：老员工帮你找新员工的两个要素大家要记牢；一是你逼的紧，隔几天就问他进展，二是老员工本身对企业认同，这样你招人就没问题。

老带新的第二层含义，是人才的复制。员工来公司的目的就是赚钱和成长，没有人认真带、没有人仔细教，他就没有待下去的希望。店里没有这个流程，新员工会把所有成长的功劳归于自己的勤奋，这离他看不惯你、离开你就不远了。

④调整薪资：这是你躲不开的一个环节。花在员工身上的钱应该算做投资而非成本，员工做不好你可以淘汰她，人家做的好就要加大投资。

让你亏损的是不能创造价值的人，所以你需要重新定义你的薪酬绩效和激励机制。要你给员工加工资，你也可以给他提要求，大家一起分未来的钱。

⑤晋升机制：不少优秀的技师和管理层，在做到了自己“最好表现”的时候，都选择了离开。老板觉得可惜，员工感觉失望。我已经到天花板了，再好又能怎么样？

晋升机制是员工成长通路的简单表达，我做到什么程度，能达到什么岗位、享受什么待遇。总说要有主人翁精神，那我什么时候才可以成为企业主人翁。要设计出来的。

⑥团队建设：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

所以足疗养生馆里团建的内容应该包括什么呢？团队精神、企业文化、规章制度、服务技能、个人成长等。至于我们常用的“向右看齐、向前看、小碎步跺起来”只属于形不归于心。

好了，关于这个话题今天就说这么多。

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