茅台保健酒业确保2021年首季开门红

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在2月4日召开的茅台保健酒业公司2021年营销工作会上，全面总结分析了2020年营销工作的成绩和经验，对公司下一步营销战略、政策和市场举措等进行了安排部署，确保实现2021年首季“开门红”。

▲茅台保健酒业2021年营销工作会现场

公司党委副书记、总经理范庆华，党委委员、工会主席杨盛勇，党委委员、副总经理陈强、郑悄然、姚晓波，党委委员、纪委书记周辉出席会议。会议由郑悄然主持。

自2017年下半年起，茅台保健酒业公司明确了“茅台不老酒”的核心自主品牌地位，对“茅台不老酒”进行了全品牌结构和理念的革命性重塑。会议指出，2021年，公司将持续围绕“1+3+4”品牌发展战略，重点推进“茅台不老酒”1个核心品牌做好存量；坚持着重打造“茅乡”、“茅源”、“茅坛”3个全国性品牌，通过自营产品的推广做好增量；进一步优化“百年故事”、“华盛名”、“古源”、“台源”4个区域性品牌，逐步完善产品结构和形象升级取得显著成效。围绕以“减条码、树品牌、优品质、夯基础”的工作思路为基础加大宣传，广做活动，优化服务，坚持靶向思维，精准发力、精准施策。

会上，面对2021年营销形势，公司领导班子结合2020年营销工作中的亮点和问题为立足点，提出了许多有目标、有计划、有方法、有节点的意见建议，制定出落地性强、实操性高的营销推进措施，为2021年的营销工作打好了坚实的基础。

范庆华对销售公司2020年的工作予以肯定。范庆华要求，面对2021年新目标、新任务，要提前谋划，提前思考，布局好营销工作，详细分解销售任务目标，定计划，抓落实；要加强质量管控，坚持大力推进监测平台建设，做好溯源体系运行及后台管理工作；要健全网络营销体系，加紧推进销售、供应数字化办公平台建设，运用新媒体形式，提升品牌形象；要严格按照集团品牌管理要求，坚持瘦身定位，凸显大单品；要加强营销队伍人才建设，强化自身业务能力和技能；要坚守底线，健全内部规章制度，营销人员要主动担当作为，各部门更要主动积极配合销售公司，确保顺利完成2021年销售任务。

面对新形势下的机遇和挑战，开局即是决战，针对2021年营销工作，郑悄然表示，一是要强党建，以党建保稳定、促发展；二是要提势能，以势能增动能、提效能；三是要建团队，以团队保存量、做增量；四是要建网络，以网络构建销量载体；五是要夯基础，以基础稳固市场根基；六是要抓执行，以执行提升企业效率；七是要勤发声，以声量引来销量。

此次营销工作会上，领导班子及所有参会人员全面总结了2020年的营销工作，分析了问题和不足，以敢于正视问题、勇于破解难题的态度为公司2021营销工作提出了许多实际、有力的意见建议，以公司高质量发展为目的共同谋划2021年营销工作开新局、创新高。

公司财务总监周丽娟，公司办公室、生产综合管理部、物资供应部、勾贮中心、企业管理质量部主要负责人或负责日常工作人员，销售公司见习助理及以上管理人员参加会议。（本报记者 樊瑛 张建忠）

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