布局需趁早：大健康产业（互联网医疗篇）

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作为IT圈知名的养生达人，马云几年前就曾说过：“不要拒绝和你谈健康的人，未来势必大爆发的产业一定是大健康产业”，“中国下一个首富，一定在大健康领域”。

工信部力促医药十三五规划编制 优化健康产业布局。作为本次规划编制专家咨询委员会主任，桑国卫院士在讲话中指出，《医药工业「十三五」发展规划》的编制，要把创新驱动的精神贯穿始终；要与深化医改的要求相契合，以满足人民群众健康需求为导向；要在推进产业结构调整和优化产业布局上多下功夫；要加强部门联动，从顶层设计入手，兼顾产业链的各个环节，找准政策发力点，使各有关部门的决策形成合力，共同推动医药产业健康发展。之前媒体报道生物医药和医疗器械将为医药十三五规划编制的两大突破口，医疗器械公司面临产业重构的历史性机遇，相关部门或出台更多的政策来支持高性能医疗器械发展，医疗器械企业创新的热情或被激活。

除了《“健康中国2030”规划纲要》之外，其他政策也是中国大健康产业发展的重要驱动因素。市场规模持续扩大，空间潜力巨大。近年来，诸多因素共同促进我国健康养老产业的发展。各类资本、技术、企业纷纷布局大健康产业，推动行业规模不断发展。

近两年，有一个非常普遍的现象：街面的商铺频繁的“易主”。我办公室楼下有一排商铺，两年内，平均至少换名三次。其中有一家频次最高，开始是农业银行，后面是三星专卖、少儿培训、跆拳道培训、烤乳鸽，直到现在的鱼你在一起，两年来平均每4个月换一次名，原因很简单，生意不好干（至少以上类型的生意在这个区域不好干）。随着社会的发展，尤其是互联网产业的跨行业发展，传统健康产业发展遇到了很大的“瓶颈”,传统的运营模式已无法满足当前市场的需求，尤其对于今天的行业而言，是四面楚歌。健康品连锁店运营模式可以突破一些“瓶颈”,但成败的关键在于战略布局。要做好健康品连锁店的战略布局，其重点在于从整个健康产业出发，扬长避短。

从战略角度讲，任何战术、经营技巧以及策略都是短暂的。换句话说，没有永远优秀的经营技巧、策略和战术。5年前的运营策略在当时非常优秀，能取得很好的业绩，但在今天可能已经不适用，如果你还在运用一些被同行业优秀企业遗弃的战略战术，那么，只能说明你的思想已经落伍，很难经营好你的店铺或者企业。

据欧洲产业资料分析报告：在欧美由于人工制作成本相当高，企业都提倡精益生产，或者行业精细分工。例如，做原料的工厂就只做原料， 做成品包装加工的就做加工制造，研发和实验是科研机构或少数精英公司在引导，检测和临床测试是医疗和化工公司的活， 做品牌包装与营销的就仅只是做品牌营销。细数欧美数万家和美护、保健营养产品相关的公司，能够集原料萃取、技术研发、生产制作、实验检测、品牌营销、仓库物流于一体的企业。

古人有句话叫“酒香不怕巷子深”，意思是只要酒好，即使藏在很深的巷子里，也会有人购买。随着社会的发展、营销的细化、产品竞争力的增强，这句话不再适合。即使再香的酒，即使在街边，如果不懂得营销、造势，也会被人们遗忘。细数那些我们耳熟能详的产品，无不是造势高手的杰作；再看看那些“风头正劲”的人物，我们之所以能够记住他们，无不与造势有关。

具体的，健康领域巨头加速全社会医疗健康领域的数字化“新基建”。坚持走高质量发展道路，以客户为中心，积极布局大健康产业，努力打造覆盖客户全生命周期健康管理生态圈。聚焦健康医疗大数据、“互联网+医疗健康”等重点领域，在保险创新、科技赋能、客户服务等方面持续发力，满足客户多元化、全方位的需求。推进中国经济高质量发展，满足人民群众对美好生活的需求！

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