足浴养生门店激励技师的七种方法

足浴养生门店业绩好不好，门店的经营模式是否合理只是一方面，对于另一方面来说，门店的管理也相对比较重要，这就包含了技师的管理。足浴养生技师如果士气不佳，是会严重影响门店业绩的。这个时候，门店应该如何激励技师，有效提升技师的士气呢？

一、表彰大会

在任何行业或者是生活之中，榜样的力量都是无穷的。一般来说，足浴养生门店每月至少需要召开一次员工大会。一方面是管理者通过大会帮助员工统一思想、了解门店当前的经营情况、工作计划，另一方面是为了鼓舞员工士气，邀请业绩突出的员工登台发言予以表彰，比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等，以起到激励先进、带动后进、促进一般的作用。

二、合理化建议

很多足浴养生门店的经营决策都是由老板、店长等管理层来决定，而他们都很少直接接触顾客，这也是为什么有些决策并不是很合理。足浴门店要激发员工的主人翁精神，在员工中征求合理化的建议。一经采纳就给予相应的物质奖励，未采纳的给予精神鼓励。这些建议，不仅可以让技师专注于工作，还可以在降低成本、提高服务质量、厉行勤俭节约等方面起到明显的成效。

三、拓展活动

相对来说，现在的足浴养生门店技师越来越年轻化，门店可以根据员工年轻有想法、思想活跃、追求进步的特点，定期开展不同的拓展活动。比如：岗位技能大赛、沟通技巧pk大赛、推销技巧pk大赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，这不仅仅是技能上的进步，更是员工向心力、凝聚力的提升。

四、感情投资

影响足浴技师工作积极性的因素除了工资和个人爱好之外，感情因素也是重中之重。足浴门店可采取感情投资的方式激励员工：员工生日活动、生病探视、对困难家庭进行扶助等。感情投资不但可以针对员工，还可以扩展到员工家属，得到员工家属的支持，同样可以起到激励的作用。

五、心理疏导

大多数足浴养生门店都会采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。这就很有可能会出现部分基层管理人员的管理方法简单粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。所以，足浴门店管理层应定期对员工进行心理疏导，倾听员工心声，消除员工心中的怨气。

六、赏罚分明

足浴养生门店员工激励分为正向激励和负向激励，也就是说像其他的行业一样，管理者需要做到奖罚分明。如果门店把每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一位员工，门店赚得越多，员工也就分得越多。这样员工的积极性就会不断提升，服务质量也会整体提高。有奖励必定就会有处罚，正向激励起到引导、推动的作用，那么负向激励就是起到鞭策的作用。使用负向激励时要做到及时、对事不对人，一定的处罚是相当有必要的。

七、危机意识

人很容易在安逸的环境中产生惰性，这种惰性就是腐蚀企业发展的慢性毒药。足浴门店管理者必须不断的进行人力资源管理方面的变革，给各级管理者以及员工制造压力，迫使员工不断努力，追求进步。比如：很多门店都在使用的末位淘汰制；内部待岗制；降薪制等等。将门店员工置于险境，让其产生危机意识，就能致使其在逆境中最大限度地发挥作用，从而取得更好的业绩。

足浴养生门店要做的就是把员工放在主人的位置上，尊重信任他们，让他们在不同的层次和深度上参与门店的管理和决策，吸收他们中的正确意见，这样才是正确的员工管理和激励方式。

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