猎头平台商业运营计划书模板

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2020年，对于所有职场人来讲，都面临着一个巨大的挑战，因为疫情的原因，2020年已经过去了四分之一，很多行业还亟待恢复生产，猎头行业从根本上来说，就是做“人”的生意，如果没有人员的流动，猎头就无法正常的运转起来。

很多猎头顾问选择或者被迫选择了SOHO，创业是一件很难的事情，需要照顾到方方面面，所以今天分享一份猎头平台商业运营计划书模板。

内容略显简单，不过文章仅仅是提供一份写作框架，如果是一篇完整的商业计划书，需要很长的篇幅去写，今天仅分享框架给大家。

第一部分(2-3页)、What—讲清楚你要做什么

基于进行soho以及兼职猎头与企业hr之前的资源匹配和精确推荐。

第二部分(4-6页)、Why Now—行业背景、市场现状

行业背景：

市场发展趋势

市场空间

Ps：抓住客户痛点，项目可以为用户提供更高性价比的产品或服务。

第三部分(5-10页)、How—如何做，以及现状

产品思路：定位在B2C平台方向，以微信社群为媒介，进行资源的提供和匹配。

商业模式：以社群模式，降低资源转达的次数，提高信息精准性和效率，增加团队粘度和可信赖度。

销售策略：以现有人脉，以及入群权利和义务，来进行社群运营

盈利模式：通过进行成单比例的抽成，进行运营费用、诚信费用的管理。

具体实施方案：3个月、半年、1年、3年的运营方式

第四部分(2-3页)、Who—你的团队

团队背景、团队分工

第五部分(1-2页)、Why you—优势

前景：

“为什么是现在做这个项目？”

社群一定会成为趋势，精简化团队以及定位。以足够少的粘性来保持个体盈利。

“为什么你们能做成功？”

资源整合，精准定位，精确营销

第六部分(2-3页)、How much—财务预测与融资计划

表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

需讨论问题

联合创始人工作分配（财务、法务、业务、市场、推广、运营），以及利益分配

社群运作方式

1、兼职猎头单独一个群

2、HR信息以及岗位需求这块，由我们直接确认并且发放

3、社群规则必须存在，权利及义务

与猎头合作方式、与hr合作方式（操作行业及岗位定位），收费情况以及利润分成

合作的法律条款的核心要求

前期成本投入以及客户引进

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