雨霏浓艾家医养馆一路走来（感恩有你）
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2013年，一款即时通讯软件微信兴起，我们也随即开始踏上了微商之路，试图打通微信这一销售渠道。从代购开始，再到品牌代理商，再到建立自己的商城，一步步摸索移动互联网的销售套路。
2014年，我们成立了淮南雨霏浓商贸有限公司，对接我们自己的线上商城，这一年，我们开始创立属于我们自己的品牌。也是直到创立品牌的一刻才知道，原来做品牌方和代理商中间的距离相隔万里，一年的经验积累，只是让我们没被蚕食，却没能让公司茁壮成长。
一路摸爬滚打，我们凭借一款小小的贴片，经过辛勤的努力与耕耘，让我们完美的渡过了战乱纷争的2015年，赚了个盆满，同时也让我们看清了市场人们对于健康的需求，已不是几年前的观念，在健康这一领域，将会是一个极其庞大的蓝海市场。
2016新年伊始，我们非常坚定的要继续做与健康相关的产品，分析了各个品类的供需之后，敏锐的察觉到，微商们急需一款真正有效果的外用健康类产品，且当时的微商环境已经相对规范和透明，大家都开始冷静的看待微商品牌产品，有无批号是不是三无产品，就显得尤为重要。而这，正是我们优势所在，我们所有的产品都与有着20年医疗用品生产销售经营经验的安徽金泰药业合力打造，产品是规范的。
这个时候，不仅仅我们国家开始倡导中医养生，全世界都在接纳并渴求中医，还记得这一年“飞鱼”菲尔普斯身上的火罐印儿吗？中医风行海内外，外国人对我们老祖宗的东西更为着迷，故而我们成立了雨霏浓香港国际集团有限公司，对接海外业务。时珍艾方艾灸贴，作为市面上唯一一款二类医疗器械批号的艾灸产品，凭借扎实的疗效，平民的价格，一上市就受到了老百姓的欢迎，当然也得益于我们当时推出的方式，我们非常清晰的意识到，单纯停留在线上销售已经不行，微信各种三无产品让大家的信任感尽失，所以一上市，我们就匹配了促销台，让大家从地推入手，产品正规，效果好，体验感强，随便摆一天都有500--1000块钱的收入，非常快速的在全国各地传播，同时我们也先后授出了美国，日本，马来西亚、印尼等7个国家的时珍艾方独家代理权。
当然我们也没有丢掉传统渠道，全国我们陆续铺了3万余家药房，每个月也有200多万的销售额回来。能够进药房的微商品牌，当时在微商圈也是凤毛麟角。公司开始不停收获的时候，我们并没有停下来，线上流量越来越贵，看到其他微商团队招代理都特别困难，而地推这一途径让我们的队伍迅速扩大，我们发现，线下流量的成本要远远低于线上流量，而且，全国零售业来说，线上BAT巨头们业绩总数也不过占到两成，八成都在线下完成，我们领悟到，单纯的线上和单一的线下都不是最好的占领市场的方法，打通线上线与下链接通道，才真的可以决胜千里。
2017年，我们成立安徽省雨霏浓健康科技公司，开始创新一种真正符合大众健康需求的消费新场景，我们调研了当下的医疗行业和养生行业，发现医疗资源分配极其不合理，集中在几个大城市，老百姓看病难这件事，根本得不到解决，同样，养生行业也是发展不均衡，处于要么贵要么差这样一个现状里，那我们要怎么切入健康市场，才能打赢这场仗呢？
一个项目能否赢得市场，我们认为有几个因素非常重要，品牌定位要精准，需求人群要精准，项目价格要精准。这三点是核心中的核心。我们要突破养生市场当下的窘境，就必须打破它，重建一个新的消费场景，产品高效，使用便捷，产品平价， 项目透明，没有传统养生行业的打包销售，只要我们能够真正解决老百姓的健康需求问题，不需要推销，大家自然接受。而且，我们非常清晰的认识到，谁能够真正做到线上线下联通，实体和移动互联网的深度融合，谁就可以占领庞大的医养市场的一席之地。
从上述三个方面，分析了上千台仪器，最终，我们4月份推出了艾家医养馆互联网科技养生轻型创业项目，垂直细分寒湿调理领域，专注专业。
我们的市场定位，就是在要么贵要么差的中间状态里存在着这个巨大的蓝海市场，让老百姓消费的起，让更多人可以通过艾家轻创项目实现创业梦想。
都说想做第一，先做差异，我们艾家就是奔着全国寒湿垂直细分市场的第一去的，我们所有的精力都聚焦在这一件事上，我们借用了线上互联网的优势，以流量数据为品牌驱动力，我们开通了线下体验的管道，我们的产品可以在互联网上交互出售，我们的艾家医养馆的区域保护制度又是在地面上是划地封疆。我们抓住了8090后爱自由爱创业的特点，响应了国家双创的政策导向，顺应了中医养生健康大势的同时我们借势科技的力量让中医治疗简单化，艾家是应时代而生而变的，2017年，半年时间，我们用126家艾家医养馆覆盖了全国60多个城市，数量仍在增加中，2018年，我们目标是500家，就算一家店一天服务3个人，我们服务客户群体最少达到50万人，最低可以解决2000人的就业问题，政府也将会给我们更多的扶持与帮助
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