郜永华《运营现场》：误读的“合伙人”“阿米巴”不是白嫖的理由

近年来在企业经营和项目运营中很多人喜欢讲“合伙人”并通过各种互联网平台招募“合伙人”。我不知道这些人到底是否真正理解合伙人的概念，还是寄希望以“合伙人”的名义掩盖白嫖的本质。

毫不客气地说，大部分项目所谓的合伙人招募，本质就是想要白嫖。

还有所谓的阿米巴经营模式，这种东西的出现不但无助于项目的推进还加速了项目的死亡。

真正的合伙人制度是发自内心地想要一起做事且双方有共同的目标共赢以后的利益保障，而现行流行的合伙人制度更多是想要找一个少拿钱甚至不拿钱就干活的员工，试问你真的确认他你的团队中的主创人员吗？

如果是，说明你还有点生意人的良心，如果仅仅是利用只能说可耻，甚至从某种程度上来讲，这个项目也仅仅是个骗局，当你连自己所谓的合伙人都在欺骗的时候，说到为消费者创造价值又怎能可信？

而阿米巴经营本来是舶来货，是一帮从来不经营不从事运营管理却以此进行培训和讲课为生的人，他们甚至连阿米巴经营的适用环境都不懂就开始到处传道授业解惑了，结果让原本经营有声有色的企业陷入了经营的困境。

无论是合伙人制度还是阿米巴经营，都不要为了概念而概念，更不应以白嫖为为目的，至少从项目管理的角度来看，一家企业如果连“员工”都对不起，就不要想着未来会对得起众多的消费者。

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