冬日对话丨自媒体大V对话淄博市卫健委党组书记（主任肖洪涛实录）

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齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 樊伟宏

即使最寒冷的冬日，依然有涌动的热情。

2020年12月14日，淄博迎来入冬以来最冷的一天。淄博市中心医院西院培训楼内，由淄博市委网信办主办，齐鲁晚报·齐鲁壹点与淄博市中心医院联合承办的一场关于淄博城市医疗竞争力的对话如约而至。

现场，10余位自媒体大V与淄博市卫健委党组书记、主任，淄博市中心医院党委书记、院长肖洪涛围坐在一起，就淄博医疗卫生的现在与未来以及城市发展等公共话题展开讨论。

碰撞的是思想，心念的是淄博医疗卫生的未来。

这是一场特殊的对话。毕竟，政府主管部门“一把手”就城市关键领域的发展问题与网络大V们展开对话，在淄博，这样的方式尚不多见。

从陌生走向理解，从理解走向共识。一定意义上，新媒体时代，这场政府与网络大V的对话，引发了很多更深层的思考。

同时，这还是一场没有台阶的对话：不再有所谓的“台上”与“台下”，也不再有所谓的“领导”与“嘉宾”，可谓是一场平等的对话。这场对话中，告别了发言稿和会议材料的参与者们围坐在一起，每一个人既是倾听者，也是发问者。

“这是我第一次参加这样的对话，不只是在座大V，现场哪位有问题，都可以发问，咱们敞开谈。”对话尚未开始，肖洪涛就这样表态。

这是一场一再延时的对话，对话各方意犹未尽，原本初定一个小时的活动，最后却延长至两个多小时，问题焦点越来越细化，回答内容越来越充实。

“话题”被打开，无论观点统一还是针锋相对，思想在一次次激烈的争锋中，相互碰撞，最后又趋于共识。

可以说，对话让自媒体大V们对淄博医疗卫生发展有了新的认识和判断，也让淄博医疗卫生部门负责人听到了来自网络的“声音”。

因此，这场对话也是一次崭新的探索与尝试，更是一场以心换心的思想盛宴。

犹记得，对话开始时，尚且冬阳高照；对话结束，已是华灯初上。夜色朦胧，众人挥手告别，但对话所传递出的内容，还在大家心头萦绕。

对话有时，发展无境，我们期待淄博医疗卫生事业所带来的无限惊喜，也期盼着对话中所透露出的未来愿景和种种民生关切，能早日成为现实。

以下是这场冬日对话的实录：

“百度淄博发展吧”赵希君：疫情期间，国内有一个很响的口号，那就是“北协和，南湘雅、西华西，东齐鲁”。我是学医的，目前也正从事医疗行业，行业的习惯让我对医院的排名比较敏感。在国内医院排行榜中，省内除济、青外，其他地市的整体医疗水平并不理想。当前，淄博正奋力推动老工业城市的凤凰涅槃和加速崛起，那么，医疗卫生领域，淄博后期该如何突破？

肖洪涛：作为同行，你提出了一个非常好的问题。关于排名，我认为这是一个传统的思维问题。我们现在评价一项工作，总是要排出1、2、3，也有人经常会问我，淄博的医疗水平，在全省、全国是什么位置。但事实上，就单纯医疗机构而言，国内并没有一个像城市GDP那样的排名，不过，却有一个综合评价，这可以作为大家对一个地区医院综合实力的参考。

你或许认为淄博排名比较靠后，但在我看来，医疗卫生的发展，与这个城市的所处位置、人口数量、组群分布等，都有直接关系。

我大体介绍几组数据，就我们淄博的医疗卫生资源而言，无论是千人口床位占有数，千人口医生数、千人口护士数、人均寿命、人均拥有的医疗卫生资源数等，这些指标我们在全省都是靠前的。这些指标，代表了一个地区医疗卫生资源的丰富程度，整体看来，我们在全省是有一定分量的，也有自己的一些独特优势。

淄博市卫健委党组书记、主任肖洪涛（左一）

但是，说到我们解决疑难重病的能力，我们又是不靠前的。像省内以齐鲁医院、省立医院、青医附院为代表的一批医院，代表着全省医疗水平的最高点，这些都是我们努力追赶的方向。

我曾专门做过研究，一个地区的医疗水平，的确和几个因素相关。一是当地经济社会发展的总体水平；二是人口。不过也有例外，比如聊城市人民医院，其发展势头非常强劲，这首先得益于它对周边城市甚至是河北、河南等城市的的辐射作用，吸引了大量就诊人群。其次，也得益于他自身的努力，20多年时间，这家医院异军突起的表现带给我们很大地启发。

业内有一个艾力彼中国医院竞争力排行榜，这个榜单会单独把全国地市级医院集中起来，拿掉省会城市，进行一个综合排名，在一共参评的800多家医院中，2018年，淄博市中心医院荣登中国医院竞争力地市级医院榜单，位列第92位；2019年位列第87位；2020年位列第86位。

当然，你若问我这个排名满不满意，我也不是很满意，但我们看重的，是通过这个排名，看到我们在全国、全省的位置，也能看到我们的差距和不足，这才是我们关心的重点。

实际上，我一直有个观点，就是对医疗机构，尽量不要搞那么多排名。医疗机构看的是什么，应该是口碑、解决问题的实际能力、对地区的贡献程度，我觉得这才是最重要的。

在座的各位大V关心这座城市，也更关心中心医院的发展，这非常好。我觉得，对淄博医疗卫生领域的发展，我们既不能妄自菲薄，也不能盲目自信，我们既要看到这些年的新发展、新变化、新成就，也要看到我们的问题和不足，这是一个客观的视角。

“高了高”高金国：现在我们经常提城乡医疗服务均等化及提升百姓看病就医的获得感，在“均等化”和“获得感”方面，淄博都推出了哪些具体举措？山东省11月中下旬出台了针对老年人的一些优惠措施，淄博市中心医院对此也做了一些尝试，能不能具体讲一讲？

肖洪涛：你所关注的两个点，都是我们目前正在做，而且都是在全力推动的。

前期我们采取“第一村医”的工作机制，已经取得了很好的效果，现在又推出“名医基层工作站”作为新的惠民措施，让“名医”下沉，“医”路直达。

建立“名医基层工作站”是在全市大范围、全覆盖实施“名医基层工作站”建设，目前在全省全国还为数不多。所谓大范围，就是全市二级以上公立医院、民营医院都要积极参与；所谓全覆盖，就是要把“名医基层工作站”建到全市每一个乡镇卫生院，并逐步扩大到所有基层医疗卫生机构。这次首批“名医基层工作站”，由全市37家二级以上公立医院、三级民营医院与86家基层医疗卫生机构进行结对帮扶，共建设“名医基层工作站”88个。目的就是要通过全面实施“名医基层工作站”建设，加速推动全市基层医疗卫生服务高质量发展，着力解决城乡医疗资源不均衡、基层卫生人才短缺、基层医疗机构“接不住”等瓶颈问题，加快推动城乡医疗卫生服务均等化，使基层群众享有更高水平的医疗卫生服务，进一步提升群众看病就医的获得感，这一举措对于推进淄博健康扶贫工作、建设健康淄博具有重要的现实意义。

不仅如此，在选派专家上，还要先摸清乡村基础，有些偏远农村需要精神卫生方面的专家，我们就要从精神卫生中心调配，这样不仅能帮患者解决问题，关键还能帮助他们把队伍和特色专科建立起来，这是一个服务精准化的问题。通过几年持续帮扶，就能给当地培养一支“带不走”的医疗队伍。

为把这项工作做扎实，我曾经专门派人暗访，也曾经自己突然去检查。在此，也希望在座各位有机会，可以任选工作站，不打招呼，直接下去看实际效果，把工作做实，才能真正给老百姓解决问题。

另一个问题，就是农村卫生人才引不进、留不住。为此，有的县采取了县招镇管村用的模式，由县区统一招聘，然后由乡镇卫生院管理，定期派驻到村里工作。下一步，我们将在全市推广。这样一来，就能把更多青年学子引到农村去，这也是解决城乡医疗服务均等化的一个方面。

最近，淄川区为解决一些没有村医的“空白村”百姓看病就医问题，推出了“行走的医生，流动的医院”。就是安排了车辆，每车配备医生和护士，对各个村进行巡诊，这个做法，已经得到国家层面部门充分的肯定，这些都是我们淄博探索城乡医疗服务均等化所做的一些具体工作。

对于医院推出的老年人的优惠措施，主要是从帮助他们破解就医“数字困境”上体现的。

目前，国内各医院门诊服务信息化、智能化、自助化程度越来越高，这在给就医带来了极大便捷性的同时，也使得老年患者就医问题逐步显现。由于学习掌握、应用信息化、智能化、自主化的门诊能力有限或缺失，老年人就医模式对医院提出了更大挑战。所以，中心医院在全省乃至全国率先开展了优化老年人就医10项措施，开始为老年人提供接力式服务项目。

比如，一进入医院大门，会看到“载有老人的车辆可由此直达门诊楼门口”的提示牌，老人可乘私家车直达门诊大楼门口，进出口及老人下车处均有安保人员协助；同时开通地下扶梯、直梯方便停车患者进出。进入门诊大厅之前，由服务台工作人员为需要帮助的老年病患发放老人“爱心”标识，即进入绿色通道，医院服务台的工作人员、流动志愿者在看到有“爱心”标识的老人后，会优先为其提供所需服务。进入门诊大厅后，为解决老人挂号难的问题，医院特别开通为老年人挂号的人工窗口，自助挂号区工作人员协助老年患者挂号、充值、缴费，并详细指引老年患者就诊科室方向，就诊结束后在相应区域协助老人取打报告；同时根据情况尽量安排老年患者优先就诊。门诊各科室采用接力式服务，为需要帮助的老年患者就诊各流程提供闭环式连续服务等等。

所有这些仅仅是我们目前的一些尝试，我们相信，未来，淄博在医疗卫生领域还会有更多的创新举措推出。

“七彩淄博”杜德奇：之前我们看病都在中心医院东院区，现在西院区建好了，包括二期工程也已经提上了日程。我想知道，西院区对淄博整体医疗水平到底能起到怎样的助推作用？

肖洪涛：西院区的启用，一方面代表着淄博市中心医院的发展进入一个新的阶段，同时也代表着淄博医疗卫生事业进入了一个新的阶段。

西院的正式启用，开启了中心医院医院建设发展史上新的里程碑，标志着东、西两个院区发展格局全面形成。两个院区实行同质化管理，协同化发展，各具特色。院区间实现专家资源互通共享、信息系统无缝对接、病人转诊绿色通畅，全方位、多层次为全市人民提供优质安全、便捷高效的医疗服务。

为什么这么讲？我们从新院区布局、装备、功能、学科设置等方面看，设施一流，硬件一流，装备一流，按照这样的理解，在一定程度上，就更加倒逼医院的技术能力水平提升和学科发展，毕竟这些必须要和硬件相吻合吧，得跟得上硬件提升的节奏。

当然，不是说新院区建成后，马上就能提升了。实际上，这些年我们从东院区开始，就一直在做储备，目的是等待西院区的启用。西院区不仅仅是对过去院区布局的平移，不仅仅是我们原来技术水平的复制，怎么样在过去基础上不断提升和迈进，我们做了大量具体工作，包括人才战略、学科布局、发展规划等。西院区按照新的学科中心化布局，这样一来，既能提高医院的整体诊疗能力，在疑难疾病的治疗上，也会得到大的提升。

通过一年多的运转，我们在很多方面已经实现突破。比如，我们的学科水平近年来提升很快，有很多学科入围了山东省临床重点专科，比过去实现了翻番还多。

西院区投入以后，通过两个院区协调共同发展，优质资源互相移动，布局也更均衡，再加上重点学科实力不断提升，对整个医疗卫生的整体拉动效应也越来越明显。

从今年西院区正式运营开始，我们的门诊量、住院量、会诊量，都在逐步攀升。从数字来看，过去东院区一天的门诊量，最多是每天在4500左右，而现在我们每天的门诊量，常规每天都在5000以上，并且还在持续提升。同时，我们的住院数量，三四级手术数量也都在持续攀升。这对一个地区医疗水平的支撑和拉动效应还是非常明显的。

我想，两三年以后这种效应会越来越明显，包括随着我们的人才战略、科教战略实施，以及一些规划的推行落地，引领作用会越来越明显。可以说，以西院区的投入使用为契机，未来我们将以更广阔的“平台思维”，力争为淄博医疗卫生领域的高质量发展注入强力引擎。

“淄博今日”马晓泽：刚才您提到转院的问题。我想知道，目前我们淄博医疗能达到的最高水平是什么？通俗来讲，就是什么病我们淄博的医院一定能看得了，能让患者不需要再转院？第二个问题和消费有关。我们经常会看到这样那样的降费新闻，但事实上，仍有很多人不知道，尤其是在一些偏远的农村地区。所以我觉得，是不是医院在宣传上还存在一些问题。

肖洪涛：你给我抛出了一个比较难的问题。就是说在淄博中心医院哪些疾病，我可以“打包票”，全部能解决。客观讲，即便在中心医院，任何时候我也不敢说百分百能治疗所有疾病，但我可以说绝大多数疾病，在这里都能够得到妥善治疗。

但是，为什么还是会出现转院的情况？这是有很多原因的，我刚才也讲过了。比如，现在很多人有这些条件，希望到北京、上海、济南这些大城市，即使是帮他解决了问题，还是要去，这一部分是确实存在的。

还有一部分，对我们的能力和水平还不够信任的，这也是客观存在的。再一个，就是我觉得还是对医院不够了解，也就是掌握的信息不对称。我认为，随着认识的不断加深，以及包括我们自身的努力，这种情况将会得到更好改善。比如，从手术角度讲，我们现在每年手术量都在逐步增加，三四级手术比例也在增加。这些都说明群众对我们的认可度、接受度正在不断提升。并且除了技术、从便利度、服务能力、费用上考虑，肯定是本地医院更方便，所以选择在本地治疗的病人也越来越多。

关于宣传的问题，是个老话题。这方面，就像今天的对话活动，医院也在做着努力，怎么样让让更多人了解我们，一方面是依靠自己，一方面还是借助公共媒体的资源优势，积极主动对接，把医院好的工作、技术宣传出去。

“淄博事”张文珂：很多城市都有自己的医学院，这些医学院和他们所在城市的龙头医院都有紧密合作。我看到淄博也有医院挂着医学院校附属医院的牌子，我们和这些医学院的合作，相较他们本地之间院校和医院的合作，两者之间有区别吗？他们会不会资源更倾向于他们自己本地的医院。同时，淄博有没有医院和齐鲁医药学院这些本地医学院校进行过合作？

肖洪涛：你提出的这个话题，也是我们淄博医疗卫生系统心中的痛点。

医学院在淄博的发展，还是很坎坷的。淄博曾经有两所卫校，当时培养了很多医疗人才，但在医学院方面，截至目前只有一个齐鲁医药学院，还远远不能满足整个医疗卫生系统的需求。

你刚才提到其他地市的医学院与本地医院的合作，与和淄博合作相比，肯定是不一样的。这些年我们一直在努力，我们深知依托一家高水平的高等医学院校，对一个地市医院的发展推动是非常好的，无论是人才支撑，还是科研助力。所以，虽然我们没有老牌医学院，但我们一直在努力嫁接，打通这个渠道，尽可能争取建设，我们还是非常期盼淄博能够有所属于自己的高水平医学院校。

不过，总的来讲，近年来，淄博市卫生健委在市委市政府的正确领导下，不断加大人才培养、学科建设和科技成果转化力度，坚持问题导向、需求导向、项目导向，高位嫁接，以打造淄博市高品质医疗服务为目标，积极推进医疗卫生全方位、多领域对外交流合作。目前，在与滨州医学院、山东第一医科大学、潍坊医学院合作的基础上，淄博正围绕临床重点专科攀登计划项目、远程医疗服务平台建设项目、高层次骨干人才培养项目、专业技术培训项目、科技创新研发合作项目5个方面与复旦大学上海医学院、首都医科大学等开展合作。

具体说，我们先后从市中心医院、市妇幼保健院、市职业病防治院、市级机关医院遴选了消化内科、心血管内科、产科、妇科、儿科、新生儿、儿童保健、耳鼻喉、皮肤、老年病等10个专业与复旦大学上海医学院开展“赋智领跑 善弈高峰”项目合作；从市中心医院、市第一医院、市妇幼保健院、市第四人民医院、市精神卫生中心遴选了神经内外科、呼吸与危重症医学科、产科、妇科、小儿科、感染学科、精神、心理等9个专业与首都医科大学开展“借智领头雁 孵化区域牌”项目合作。双方通过在医疗领域全面合作，帮扶淄博市公立医院提升医疗服务能力和临床专科水平，搭建校地卫生健康领域交流合作平台，增进淄博人民健康福祉。

下一步，我们将珍惜市委市政府搭建的与复旦大学上海医学院、首都医科大学合作平台，聚焦“双招双引”，强化技术合作，加大资金投入，进一步提升诊疗水平、提高服务能力。

“天下淄博”包郁晗：我的第一个问题是，现在康复期的一些病人，往往会需要营养制剂或者食品，但因为政策上还不够明确，再加上这些费用普遍较高，多无法纳入医保，对于如何为康复期病人“减负”您有什么好的应对办法及建议？另外一个问题就是，最近我们看到政府部门组团砍价，心脏支架耗材价格降低的新闻，从上万元降到几百块，这样一来，会不会影响医务工作者的待遇，从而进一步影响服务质量？

肖洪涛：我先回答你的第2个问题，这是非常敏感的一个话题，网上讨论也非常多。我认为，这是一个正常的趋势。未来关于医疗耗材价格，通过国家牵头集体谈判的方式，一定能把大多数的医疗耗材价格降下来，这是一种回归理性，我对此非常拥护和支持，这降低了老百姓的负担，降低了医疗费用，也降低了医保费用，是一个非常重要的举措。

作为医疗单位，我们同样也非常支持。你刚才担心价格降了，医务人员积极性会受到影响，这方面我觉得不会，尤其是对我们医院来讲。支架使用在医院内部，有一套完整考核体系，我们早就开始实施了，因为它毕竟是技术含量较高的一个范畴，这类患者多是在急诊状态下完成的，几个小时内要求必须完成，我们有团队随时待命，不管价格如何变化，只要是患者适合这种治疗，我们一定会尽心尽力提供这种医疗服务。

前半夜来也好，后半夜来也罢，都是一样的。

此外，我们早就建立一套成熟的机制，通过这套机制来激励我们的医务人员，无论什么时候，大家都能够主动认真地完成任务，劳动价值会得到非常好的体现。所以，总的来讲，我觉得这件事，还是老百姓之福，也是医院之福。

当然，我们也曾讨论过这件事，担心价格降了那么多，企业利润降低，会影响企业的积极性。后续的支架产品，能不能及时研发，能不能及时上市，这是我们比较担心的问题。

回到你的第一个问题，实际上这应该是医保局管辖的范围，这里我只谈一下我的理解。

每年群众的就医需求、对健康的需求、对医疗保健的需求，都是在逐步在上升的。作为医院来讲，我们的职责是为患者看好病，到时候患者出院，支付费用，这是一个正常流程。但倘若患者不支付费用，就反过来给医院带来了很大压力，医院不得已之下，就必须调控患者的治疗费用，你刚才所提的康复需要的营养制剂，这些不作为基本医疗需求的内容，尤其是一些保健类药品，自然就会首先被调控掉，所以，这类药品纳入医保的非常少。

但确实有病人在康复期时，有这种需求，这样一来，费用就只能是自己承担了，病人的压力也就大了。我认为，可以采取医保+商业保险的方式进行补充完善，尤其是给老人，要多增加一些商业模式。像现在我们淄博做的齐惠保，这一个是主要是针对大病的保险，相当于是对医保政策的补充，做得就很好。

“印象淄博”瞿鑫鹏：我关心的是智慧医疗方面的问题，前阵子我去医院，医生给开上了药，但我取药的时候却怎么也取不出来，药房医生告诉我是药没有开上，查询才得知，我的钱在身份证里，但我是用医保卡挂的号，才出现了这个问题，也就是说还没有进行合并，最后合并之后，整个流程就方便多了。所以说到这个例子，我想了解，截至目前，淄博市中心医院在智慧医疗方面取得了哪些成绩？

肖洪涛：这几年淄博市中心医院在智慧医疗领域做了一些有益的探索和尝试。这个问题，我想请我们淄博市中心医院互联网医院的张秀芳副院长来回答。

张秀芳：信息化对医院来讲非常重要，没有信息化，就没有智能化，也就没有管理的现代化。这几年，我们非常重视医院智慧医疗建设，让信息多跑腿，让患者少跑路，实际上，就是对就诊过程的流程再造。

淄博市中心医院互联网医院副院长张秀芳（右二）

刚才你提到了健康卡，这一块是淄博市卫生健委一直在做的一项大的工程。现在，全市各级医疗机构已经实现了一卡一码通用，每个淄博居民都有一张电子卡，这张电子卡和我们的医保卡、身份证都是互通的。中心医院这几年在这方面投入也非常大，如果你是第一次来院的患者，只要绑定一次，以后看病就非常方便了，其实我们是在为建立居民的信息档案方面打基础，做一个探索，通过以电子病历为核心，从而实现就诊所有环节的互联互通。

比如，医生与患者通过手机进行视频对话，只要输入患者名字，能了解到患者所有的检验报告等，这些都是通过信息化来实现的。

我们还在国际化方面做了的一些延伸，比如，我们院的国际远程会诊中心，现在已经实现了和美国、以色列、英国、乌克兰等专家的合作，无论多么远的距离，我们都能一线连通。特别是今年疫情期间，我们和16个国家共同来坐下来商讨和分享，展示了我们中国、展示了我们山东，也展示了我们淄博的很多抗疫的经验。

我们建成了互联网医院，下一步我们也在建5G基站，通过运用5G技术，为学科建设赋能，就像我们的手术直播，让手术路径一步一步都能看得清清楚楚，还有我们的床旁结算、慢病管理等，都可以通过信息技术升级实现优化。

当然，随之而来的信息安全，将来也是非常大的挑战，医院也非常重视，我们正在做一些相关方面的维护。总之，信息化建设我们还一直在路上，有很多的工作我们也在积极探索和优化。真正实现智慧医疗，说白了还是回到一句话，“数据多跑腿，群众少跑腿”，在座的大V们多是信息化和网络安全方面的专家，我也希望你们能多给我们提建议，帮助我们进一步改进。

“淄博观察”王昭：刚才的对话中，我们提到了“缩影”和“愿景”这两个词。上午和下午对中心医院东、西两个院区的参观，我们也体会到了两个院区所展现出来的一些细微的差别。去年以来，我们这座城市发生了很多的改变。就像两个院区一样，一个可能代表着“老的淄博”，身上有老态龙钟的影子，反应可能会稍微迟钝一些，但幸好我们在努力地尝试改变；另一个则是像中心医院西院区，到处展现出了开明、开放以及活力的一面，就像我们今天这场对话所展现出来的开放姿态一样。

那么，最后一个问题我们来小结一下。作为淄博医疗卫生领域的官员，您所期待的淄博医疗领域的未来愿景会是一个怎样的高度？或者说，未来淄博除城市医疗竞争力能达到一个怎样的高度？

“淄博观察”王昭（右）

肖洪涛：来到淄博市中心医院以后，通过调研和集思广益，我们当时提了一个目标，我把它定位为医院发展的中长期目标，就是打造有温度的高水平现代化医疗中心。

这是我当时对淄博市中心医院的定位，当然其中里面是有一些内涵的，有温度，阐述的更多是一种人文情怀；现代化，更多是指管理；高水平，指的是技术能力，这里我就不一一展开解读了。

这几年，淄博市中心医院有了统一的目标和愿景，我们一直都在努力，并通过一系列的举措逐步取得了一些成效。下一步，我们还要沿着这个方向，特别是新院区启用以后，对未来中心医院的发展，我们充满了无限期待。

实际上，我担任淄博市卫健委主任这个职务，也已经有近半年了，我一直在思考，思考作为一个城市主管部门的负责人，围绕卫生健康事业的发展，我们应该做哪些文章，或者是我们应该达到什么样的目标。虽然现在的想法还没有完全成熟，但朴素来讲，让我们的老百姓能够看上病、看好病，甚至再进一步讲，让老百姓少得病，不得病，应该才是我们最真实的目标。我们从事医疗卫生工作，从预防保健的角度，就是少得病，不得病。但从医疗的角度，也就是让老百姓能够看上病、看好病。

从愿景的角度上讲，在全市名医基层工作站启动动员会上，我曾经讲过，我们要带有一种深厚的为民情怀去工作，尤其是作为医疗卫生行政人员，什么是为民情怀，就是真正从患者的角度，从老百姓的角度出发，帮助老百姓解决看病就医过程中一系列的问题。这实际上又回到了刚才所说的目标，这就是作为医疗卫生主管部门，该努力去做好的，把优质资源沉下去，这就是一种深厚的为民情怀。在会上，我还讲过，我们在座的所有人，大多来自于农村，我们生于农村，在城市上学，长大工作了，学到了本事，我们能不能再反哺农村，这也是一种为民情怀。

我觉得作为一名医疗卫生领域的行政官员，应该有这种深厚的为民情怀，一种朴素的情感，真正从患者、从老百姓的角度着想，为他们做一点实事。

所以说，我希望，未来淄博的医疗水平能越来越高，服务能力会越来越强，老百姓的平均寿命越来越长，我们淄博的老百姓在自己的城市，就能享受到非常优质医疗服务，这就是我们始终努力的目标和方向。

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