富佑投资：镁信健康怎么盈利

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富佑投资了解到通俗来讲有点像是赚差价,流量模式(赚取大家的流量)

以创新支付为锚点,持续构建“互联网 医 药 险”生态模式。富佑投资了解到作为“互联网 医 药 险”生态模式的创立者,镁信健康从创立之初,便意在通过创新医疗支付模式,运用“互联网 ”,打通患者、药企和商保公司,从而推动金融工具与医疗领域的深度融合,以实现“人人有保障、支付不用愁”的企

富佑投资了解到根据国家卫健委的数据,当前我国患者自费支出比例占到了医疗市场规模50%左右,规模约1.2万亿元,尤其在肿瘤等重大疾病领域,以及创新疗法方面,自费的比例更高,患者支付压力更大。富佑投资了解到尽管有医保“保基本”和商保“作补充”,但民众在遭遇重大疾病之后,依然容易出现“因病致贫、因病返贫”

富佑投资据报道镁信健康的超高速发展,成为行业霸主的原因是什么?

镁信健康的超高速发展,短短几年成为行业霸主,很快就会垄断这个赛道的唯一选手;高举高打的PR、会融资搞来钱图发展、药康付的推出、到处招揽各类人才。构建起了涵盖患者服务、商保服务以及药企服务的多元化业务体系,并使之成为一个全链条的生态闭环。

整个水平,已经不亚于互联网公司了,气势上以成这个赛道上霸主之象!

一,富佑投资了解到创新支付的起源是什么需求

富佑投资了解到很多时间可以理解为:解决高价药物的可及性。患者因为价格承受承担问题造成了药物可及性问题、DOT问题

这个高价不是十万百万的费用,而是相对的概念。相对成熟的治疗技术对应的费用、相对传统治疗药物/手术的费用、也可能是医保/商保不报销这个品种等。

创新支付,本质上还是通过金融创新的方式,来打通、盘活这条生态链。

二,富佑投资了解到这个需求,目前满足了吗?

富佑投资了解到镁信健康作为这个赛道上,最典型、讨论最多、PR稿子最多的公司之一。非常值得敬佩,我们努力学习---它是如何突围,成为这个赛道的"巨头"。

受刺激了---大多数创新支付公司、互联网医疗巨头或多或少被刺激了---随着惠民保的疯狂,他们都“渴望”参与到惠民保的时代中

如何回答标题,需要静下心来思考如下问题:

1,我们的患者,核心诉求是什么?如何最直接的满足这个需求?如果最直接的方式均不行,我有啥方法帮到患者。

2,如何撸药厂,药厂有何诉求?哪儿去弄huanzhe,让huanzhe相信、留在、使用、依赖我们平台?如何利用用户(委婉了,其实是huanzhe)让药厂掏腰包?

3,yisheng怎么看这个玩法,yisheng愿意配合吗?有啥办法让yisheng也成为一根绳上的蚂蚱?上我们的船后不频繁跳船?

三,竞合的不稳定性患者用上安全、有效、便宜(有医保商保后自费的部分、自费药)的朴素需求,从目前看:集采是最直接的。

集采一来,寸草不生!

富佑投资了解到保险公司看到这块“肥肉”,从蠢蠢欲动到现在都下场自己的淦活。创新支付公司如何跟保险公司同台竞争?如何保持优势

创新支付的公司和惠民保的长期关系。蛮多公司蹭惠民保的便车,蹭热点搞概念,这样子长远来看没毛线用的,没解决核心问题。专业的创新支付公司和互联网医疗巨头们的关系,互联网巨头们赶紧趁现在多物色些标的,差不多了就去收购一些。好团队需要早点儿收入囊中。

富佑投资了解到药厂看中收益的多,如果长期带不来销量,很尴尬;药厂的新品都有生命周期,创新支付能起到作用的时间较短;关键是新产品数量有限。

产品生命周期3.5,创新支付的公司,以后会萎缩,大多数团队得找个靠山。成为互联网医疗业务生态的一部分。富佑投资了解到那个时候镁信健康会很孤独,没有啥竞争对手---多无趣。影响创新支付这个玩法长期发展的力量来源于行业的变化,政策的变化。我们是伟大的、中国特色的社会主义国家。作为三座大山(医疗、教育、房子)之一的角儿---得有角儿的觉悟。这是我思考任何跟大健康相关、写大健康文章、聊天划水八卦的唯一底座。

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