想要培养优秀员工（婴儿游泳馆店长要这么做）

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一家婴幼儿游泳馆的发展壮大，离不开优秀的员工，仅靠店长优秀是不行的，好的员工不仅可以顺利完成布置的任务，还会替店铺发展着想，不断冲击业绩，这也是为什么即使是有经验的员工也需要培养的原因，那么婴儿游泳馆店长要怎么培养优秀员工呢？

其实，婴儿游泳馆培养员工是有方法可循的，培养人才除了店长培训之外，还有多实践、自主学习等，具体方法如下：

第一，店内定期进行培训。不论是新员工还是老员工，都需要进行定期培训学习，特别是不具有主动学习能力或者时间的人，强制的培训让员工变得更加专业。

第二，分配具有挑战性的工作。可以说，员工培训完之后也要多实践，否则理论过的时间长就会忘记，店长也不要怕员工威胁到自己的地位，员工干得越好店铺发展越好，店长的成功也表现出来，而且要容许员工在尝试阶段犯错，这样才能激发员工干劲，员工认为工作是十分有趣的，才能让员工的整体素质得到提升。

第三，培养员工的思考分析能力。不少店长看着员工做事达不到预期就着急，甚至亲自下场操作，其实这样反而让员工失去了锻炼的机会，对员工的指导要适可而止，即使认为一定要说到十分也要忍耐一下，或许在你短暂的忍耐之后，员工就会“无师自通”。所以说，培养人才要留给员工思考的空间和余地。

第四，七分表扬三分批评。虽说表扬是培养人才的重要因素，但批评也是培养人才不可或缺的因素。很多店长顾忌员工的面子问题，即使员工做了什么不好的事情也不去批评指正，这对员工的成长十分不利。作为婴儿游泳馆的经营管理者，一定要具有指正员工错误的责任，并对员工的进步适当进行表扬，更能促进员工的成长，所谓七分表扬三分批评就是这个道理。

第五，生意越忙员工成长越快。很多经营者都知道人才培养的重要性，但往往认为太忙了没有时间和精力去培养。其实一般情况下，越是忙碌的店面，内部员工的成长速度也就越快，能力提升越快。顾客越多，就必须在工作方法上和专业程度上下功夫，这也就促使着员工不断的进步，提高处理工作的效率。

第六，给予员工足够的奖励。现在社会的打工人都比较注重实际奖励，所以要承诺员工在干得好的情况下给予的奖励，并且在员工达到目标后进行奖励，优秀的员工值得用股份分红、上升空间、合伙人制度等管理。

培养自己店铺的员工变得更加优秀，一定要有细心和耐心，这种培养不仅是店铺的获利，更是员工的成长，是一种真正的双赢，甚至是人脉的维护，在这种情况下店长的管理一定要跟得上。

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