ksf考核三大指标

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1.同质性原则

2.关键特征原则

3.独立性原则。

KSF薪酬全绩效模式:基于人本增值的加薪方案

KSF薪酬全绩效模式设计理念：将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

具体操作：

1、将岗位原工资分解到核心K指标上

2、每个K指标从数据分析找到平衡点

3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力

4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道对于员工，是工资增长的渠道

5、从此，员工工资越高，企业利润也越高

6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。

《绩效核能》KSF薪酬全绩效模式——K指标提取原则

K指标是具体的且可以衡量和测度的。

K指标是企业与员工共同商量、沟通的结果。

K指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，正所谓问题在哪里焦点就在哪里。

K指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。

K指标将员工的工作结果与企业的远景、战略相互连接，使员工绩效与企业的整体效益直接挂钩。

K指标让员工的绩效与内外部客户的价值相连接，共同为实现客户的价值服务。

K指标的设计是基于公司的发展战略与流程，而非岗位的功能。

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