班组长如何提高自身的素质

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班组长是煤矿最基层单位的负责人，处于“兵头将尾”的地位，既是生产者，又是管理者。一个企业如果没有一批优秀的班组长，那么企业的发展和经营管理的措施就很难得到顺利落实。新形式下，对班组长的个人能力和素质提出了全新的要求，主要可以归纳为以下几点：

1、政治思想素质

具有较高的政治思想素质是当好班组长的首要条件。对党和国家的安全生产方针及安全管理的法律规章能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解热爱煤炭事业，敬业奉献有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。

2、科学文化素质

班组长专业化与从事的岗位是对应的，要熟悉本工种的基础理论知识，掌握本工种的基本操作技能，了解本班组所用的`设备、工具、仪器仪表的结构、原理、维护和保养，能够胜任班组各岗位工作，是班组生产技术多面手。同时，还要具备对本企业的新设备、新技术、新工艺、新材料有较快消化吸收和组织推广实验的能力。

3、管理素质

要掌握本班组管理需要的计划、生产、技术、质量、设备、工具和经济核算等方面的管理知识。在实际工作中应有较强的组织和管理能力，能够团结班组工人一道工作，善于调动班组工人的劳动积极性，搞好岗位之间、工种之间的团结协作。

4、身心素质

煤矿井下条件千变万化、情况复杂，煤矿生产任务紧张而繁重，不利于班组建设的因素时有出现，所以，班组长必须具备良好的情绪控制能力和较强的心理承受能力矿井生产环境相对较差，自然条件变化较大，劳动强度较大，上下井及现场作业时间较长，要求班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅力。因此健康的体魄是必须具备的身体条件。

5、创新素质

煤矿班组管理不断面临新的形势和任务，面临新的挑战，需要解决新的问题和矛盾，要求班组长一定要摒弃墨守成规的旧意识积极学习、运用新知识、新技术、新方法、新工艺，具备开拓精神和创新意识，不断适应发展的新形势。

班组长如何提高自身的素质

不断学习，班组长可以说是一个单位或公司最小的领导，可能只是领导几个人或者十几个人，但是作用却非常重要，甚至直接影响到一个单位或公司的生存，做为班组长不仅要业务，技术过硬，还要有很强的协调关系的能力，这样才能做到上传下达，团结员工，才能把工作做好，这就需要班组长不断的学习业务，学习各种知识，才能胜任这份工作。

班组长如何提高自身的素质

1.一流的管理技巧，让员工能配合工作

2.一流的品质：品质是企业成长的动力，生存的基本。

3.一流的产能：（效率高才能吸引更大更多的订单，让生产得到满足，员工才有更好的待遇）

4.一流的生产环境（环境是影响生产和质量的关键因素，车间一目了然，速洁干净，紧然有序，这样才能创造出更好更多的产品）

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