智慧树心理健康章节测试题答案

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办理离婚登▌関注▌记的内地居民应该出

欢迎单位新▌公▌成员要求（)A、新成

消防员心理▌众▌训练不包括：（)A)

心理学研究▌号。▌表明，对说服效果产

洛克认为政▌杨桃快查▌府都有哪些职权

合同当事人▌就能找答案▌通过协商，自非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。

错误非正式组织是在共同的工作中，产生的具有共同情感的团体。

早期的领导理论关注领导者以及领导者与下属成员的相互作用。

正确答案：√

信息技术是指扩展人类______功能的一类技术。

信息器官

下列各项中，属于风险识别环节的是（）。A．感知风险和检测风险B．计量风险和分析风险C．感知风险

正确答案：C

下列属于例外问题的有______。 A．组织结构变化 B．重大投资 C．重要人事任免 D．重大政策制定

ABCD

DES是_______加密算法的代表。

正确答案：对称对称

关于晶态能力的说法，错误的是A．与教育文化无关B．会因年龄的增长而降低C．依赖社会文化和知识的内

正确答案：AB晶态能力是以学得的经验为基础的认知能力，如语言、数学知识的能力；它依赖于社会文化与知识内容，与教育文化有关；它不因年龄增长而降低，反而有人会因知识经验的积累有升高趋势，不同的晶态智力有不同的发展速度。答案为AB

数据流程分析主要包括对信息的______、传递、______、存储等的分析。

流动$处理

分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。

正确答案：√

轮式沟通

正确答案：轮式沟通是指信息沟通网络的一种沟通形态又称为辐射型沟通渠道。具体指在一个沟通群体内存在一个沟通中心沟通中心和其他每个人之间都有双向的沟通渠道但非沟通中心的每个人之间没有直接沟通渠道必须通过将信息传递给沟通中心再由沟通中心将信息传递给沟通目标人才能进行互相沟通。这种沟通形态属于控制型网络其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在组织中大体相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。其特征是：信息沟通的渠道较少信息高度集中信息中心或者管理者的作用相当重要。信息收集、传送的速度较快但对信息中心的信息接收、传送、处理能力要求高。轮型沟通由于沟通的信息中心与各沟通人之间没有中间链节因此具有较高的沟通效率是加强组织控制、争时间、抢速度的有效方法。但一般沟通人之间缺乏直接联系导致管理沟通较难进行因此组织人员的满意程度低士气低落。轮式沟通是指信息沟通网络的一种沟通形态,又称为辐射型沟通渠道。具体指在一个沟通群体内,存在一个沟通中心,沟通中心和其他每个人之间都有双向的沟通渠道,但非沟通中心的每个人之间没有直接沟通渠道,必须通过将信息传递给沟通中心,再由沟通中心将信息传递给沟通目标人,才能进行互相沟通。这种沟通形态属于控制型网络,其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。在组织中大体相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。其特征是：信息沟通的渠道较少,信息高度集中,信息中心或者管理者的作用相当重要。信息收集、传送的速度较快,但对信息中心的信息接收、传送、处理能力要求高。轮型沟通由于沟通的信息中心与各沟通人之间没有中间链节,因此具有较高的沟通效率,是加强组织控制、争时间、抢速度的有效方法。但一般沟通人之间缺乏直接联系,导致管理沟通较难进行,因此,组织人员的满意程度低,士气低落。

经过活动以后，地面没有杂物，设备上没有油污、灰尘、整个场地焕然一新。（)

参考答案：C

原材料采购是供应链管理的源头。在工业生产中，原材料对环境的影响主要体现在以下几个方面,其中

正确答案：D

网页设计原则源于标准窗体和_______设计的指导原则。

正确答案：浏览器窗体浏览器窗体

组织外部环境的特征包括______。 A．复杂性 B．变动性 C．交叉性 D．不可预见性

ABC

安全漏洞有______种不同的类型。

三

在企业的应用中，ERP作为企业管理信息系统的后台，更多的是关注企业供应链的下游企业，围绕生产提供

正确答案：×

作为一家以高素质人才为主导的企业。你认为华为公司激励体系的最大特色是什么？

正确答案：激励可以看作是这样一种过程：从满足人的多层次、多元化“需要”出发针对不同个体设定绩效标准和奖酬值以最大限度地激发组织成员的工作“动机”和热情调动个人的精神动力使他们按照组织所要求的“行为"方式积极、能动和创造性地运用其人力资源从而最大化地实现组织的预期目标。

以人为本是指在管理过程中以人为出发点和中心围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。从案例可以看到作为一家以高素质人才为主导的企业华为公司激励体系的最大特色就是以人为本尊重和重视人才。

(1)创业初期华为给年轻人创造了一个坚实的发展平台使个人目标与组织目标最大限度地一致起来。

(2)发展期华为不仅给人才提供了能够真正施展才华的机会而且还实现人才的合理配置、流动使员工的潜能充分发挥并利用股权的安排使越来越多的共同奋斗者利益得到体现。

(3)为了更好的留住人才和吸引人才华为公司设计了合理的激励体系使员工的奉献和回报成正比这也充分体现了现代管理思想——以人为本。

简述操作系统的主要功能。

系统资源的管理者：OS的首要功能就是通过CPU(中央处理机)管理、存储管理、设备管理、文件管理及作业管理对各种资源进行合理的调度与分配，改善资源的共享和利用状况，最大限度地提高计算机在单位时间内处理工作的能力；用户与计算机之间的接口：用未配置操作系统的计算机 (“裸机”)，用户要面对的是难懂的机器指令，配上OS后用户面对的是操作方便、服务周到的操作系统软件，从而明显地提高了用户的工作效率。

价值链管理的三个主要的人力资源要求分别是灵活的工作设计方法、有效的招聘程序和在职培训。

正确答案：√

实行指引和影响行为的人是（），接受指引和影响的人是A．被领导者；领导者B．领导者；被领导者C．领导

正确答案：B领导的实质是指引和影响个体、团体或组织在一定条件下实现所期望目标的行为过程。这里实行指引和影响行为的人是领导者，而接受指引和影响的人是被领导者。答案为B。

简述产品结构设计的原则。

答案：(1)功能分解原则。(2)作用清晰原则。(3)便于装配与拆卸原则。(4)与环境相协调原则。(5)精简优化原则。

BSP方法中，不属于识别管理功能过程的方法的是_______。A．从战略计划方面识别B．根据支持性资源的生

正确答案：D

为什么要分权？如何进行有效的分权？

正确答案：(1)分权的原因：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人使他们充分行使这些权力支配组织的某些资源并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工就必须分权。否则组织便无法运转。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中组织活动的所有决策均由该主管作出主管直接面对所有的命令执行者中间没有任何管理人员也没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中几乎是不可能的也是做不到的。

(2)在组织层级化设计中要实现有效地分权就要从以下方面着手：①信息共享。组织中的信息作为一种共享资源。组织如果能够使员工充分获地获取必要的信息资料就会大大提高员工的积极性和工作的主动性。②提高授权对象的知识与技能。组织必须对员工进行及时、有效的培训以帮助他们获取必需的知识和技能。这种培训能够有效地帮助员工进行自主的决策以提高他们参与组织活动的能力并这组织的团队合作和组织目标的实现打下扎实的基础。③充分放权。组织若要允分发挥团队的作用就必须真正地放权给团队中的各个专家和基层人员使每个成员都能根据工作过程实际情况进行适当的安排这样各种类型的权力才能够得到充分发挥。④奖励绩效。组织应该制定合理的绩效评估和奖励系统对组织成员的绩效贡献给予奖励。这种奖励系统应该既包括工资和利润提成也包括一定的股权比例如职工持股计划等。分权的原因：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人,使他们充分行使这些权力,支配组织的某些资源,并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工,就必须分权。否则,组织便无法运转。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由该主管作出,主管直接面对所有的命令执行者,中间没有任何管理人员,也没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中几乎是不可能的,也是做不到的。(2)在组织层级化设计中,要实现有效地分权,就要从以下方面着手：①信息共享。组织中的信息作为一种共享资源。组织如果能够使员工充分获地获取必要的信息资料,就会大大提高员工的积极性和工作的主动性。②提高授权对象的知识与技能。组织必须对员工进行及时、有效的培训,以帮助他们获取必需的知识和技能。这种培训能够有效地帮助员工进行自主的决策,以提高他们参与组织活动的能力,并这组织的团队合作和组织目标的实现打下扎实的基础。③充分放权。组织若要允分发挥团队的作用,就必须真正地放权给团队中的各个专家和基层人员,使每个成员都能根据工作过程实际情况进行适当的安排,这样,各种类型的权力才能够得到充分发挥。④奖励绩效。组织应该制定合理的绩效评估和奖励系统,对组织成员的绩效贡献给予奖励。这种奖励系统应该既包括工资和利润提成,也包括一定的股权比例,如职工持股计划等。

组织文化是企业内从总经理到工人共享的（)。A．价值观念B．文化水平C．物质财富D．文化素质

正确答案：A

数据是_______。A．部分的信息B．对某种情况盼记录C．经过加工后的信息D．未经加工的信息

正确答案：B

简述亚当·斯密的关于劳动分工的主要观点。

亚当·斯密认为劳动分工是增进劳动生产力的重要因素。其原因是：①分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能；②分工可以减少劳动者的工作转换、节约通常由一种工作转换到另一种工作所损失的时间；③分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。

下列不属于管理的“维持职能”的是______。 A．组织 B．创新 C．控制 D．领导

B

12项效率原则的提出者是A．泰勒B．吉尔布雷斯夫妇C．亨利.甘特D．哈林顿.埃默森

正确答案：D哈林顿.埃默森提出了12项效率原则，分别是：明确规定目标、常识、请有能力的人当顾问、纪律、待人公平、可靠及时充分持久的情报资料、工作派遣与调度、目标与日程表、标准化的条件、标准化的作业、书面作业指示、效率的奖酬等。答案为D。

大量流水生产作业计划的期量标准有哪些？简要加以说明。

主要有生产节拍、标准生产计划作业指示图表、在制品占用量定额。

下列与孔茨有关的管理理论有（)。 A．管理理论丛林 B．管理过程学派 C．人际关系学派 D．经验主义学派

AB

领导权分配在领导活动中的现实意义是什么？

正确答案：(1)它是实现有效领导的重要手段。(2)它有利于提高领导者的权威。(3)它体现领导者的用人艺术。它是实现有效领导的重要手段。(2)它有利于提高领导者的权威。(3)它体现领导者的用人艺术。

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