某大型企业2021年度经营计划（53页PPT）

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2020年注定是不平静的一年，我们在惊涛骇浪中来到了岁末，等待我们的，是每年年底都要做的年终总结和年度经营计划的编制。编制经营计划是一项繁重的工作，很多企业管理人员一听到公司启动年度经营计划的编制工作，马上头就炸了。

年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。如何又好又快地编制经营计划呢？如何能够编制出一份让老板满意的高端大气上档次的报告呢？

远瞻商学院的同事通过各个企业年度经营计划的比较，精心挑选出一份值得收藏的经营计划范本，而且是可供编辑的PPT文档，希望对大家有帮助。获取该报告请百度搜索”知识共享远瞻智库“，或查看评论区。

报告共分为四部分，下面就让我们看看这个企业是如何做年度经营计划的。

第一部分：2020年工作总结

这一部分是对即将过去的一年的总结，其实这部分内容绝对可以单独拿出来，作为年度工作总结的范本！马上要做年度工作总结的朋友，可以睁大眼睛，好好借鉴一下：

首选是对公司战略定位、发展规划和业务规划的回顾。回顾这些战略层面的内容，可以让接下来要总结的内容与战略层面的定位和规划相映证，以检验过去一年工作是否符合公司发展规划。

接下来，对公司总体情况作一个介绍，这里由于篇幅所限，就不一一赘述了。

第三个要点当然是对公司目标的达成情况进行总结了。这应该是工作总结中最为重要的部分，做得好的，可以通过这部分出彩；做得不好，再怎么修饰，也逃不了被老板痛骂一顿的命运了。

让我们看看这家企业是如何做的：

看到没？重点来了——2020年总体目标达成。难怪这么有底气！接下来就是要对营业收入构成、利润、成本进行更为详细的分析。这部分大家下载后再详细研究。

光分析目标达成情况，冷冰冰的数据还是不能让你在老板面前展现一年的业绩，那就用年度重点工作回顾来补充吧！

当然，年度重点工作绝不能像记流水帐一样去展现，一定是最能体现你的功劳和苦劳的重点工作。而且这些工作还要体现出某程程度的大局观。有了这个做铺垫，让接下来你的工作亮点展现，就不显得那么自卖自夸了。

……这份报告的作者毫不吝啬地展示了从经营到企业文化建设各方面的亮点，这就是自信。当然，如果仅仅展示工作亮点，完全不符合中国人谦虚谨慎的传统美德，接下来，就要说说不足，作者说的很含蓄——“待改善”工作。

到这里，工作总结部分就结束了。作者先从公司定位和规划回顾入手，再展现目标达成情况，分析工作中的亮点和不足，这也是典型年度工作总结的样板。

第二部分：2021年经营计划

回顾了过去一年的工作后，又要开始规划即将到来的一年的工作。这部分有三个内容：

……这部分内容作者用了十几页，就不一一展示了。

明年要做这么多事，就需要相关资源去匹配。一个好的管理者，要善于匹配资源，要敢于向上级或集团要资源，人、钱、物缺一不可。否则又要马跑得快，又不给马吃饱，最后完成不了目标，管理者自己还是要背锅的。不如年初制定计划时，把所有需要的资源都一次性向上级汇报。

报告还展示了人员计划及后续重点工作安排。

第三部分：2021年度预算

这部分本文不再详解，主要是年度的财务指标、费用预算、核心KPI指标等等。预算是每个企业都必须要做的，因此做报告的难度不大。需要注意的是，报告不能简单把预算表复制粘贴到PPT上，还是要挑出重点项目和数据来展示，让老板一目了然。

第四部分：需集团协调事项

这部分一般只要一页PPT就可以了，主要是需要跨部分、跨集团内企业的事项。虽然平时也可以向上级汇报，但在年度经营计划汇报材料内体现，效果更好，获得执行的可能性更大。

到这里，这份很有深度的年度经营计划就和大家分享完毕。如果想获得这份可编辑的PPT报告，请百度搜索”知识共享远瞻智库“，或查看评论区。

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