临沂康养护理中心项目（跑出复工复产城投“加速度”）

TIPS：本文共有 1034 个字，阅读大概需要 3 分钟。

自2月19日复工以来，临沂康养护理中心项目部，面对艰巨的施工任务，坚持一手抓项目防疫，一手抓项目复工复产，项目部人员24小时轮班，倒排工期、挂图作战，全力推进项目施工进度，跑出复工复产城投“加速度”。截至3月18日，项目累计完成土方外运15万方，浇筑混凝土4000余方，目前正在紧张有序推进产后康复中心、专科医院基础施工工作。

精准施策

克服施工难题伴随着机器的轰鸣声，施工作业的切割声、锤打声，项目施工现场专科医院正在进行筏板浇筑。“基础筏板是建筑结构的主要受力部位，整个项目建设对其完整性的要求非常高，但是由于基础筏板厚度大，混凝土强度等级高，水化热造成内外温差较大，因此温度裂缝及收缩裂缝控制难度大。”项目部工作人员崔建说。针对筏板施工中的技术难点，项目部坚持精准施策，提前拟定施工方案，组织召开内部讨论会，共同商讨解决筏板施工中可能出现的各项问题。从合理选用混凝土集料、优化配合比控制水泥用量、施工缝设置与处理、优化施工工艺、设置防水层、加强养护、温度监控等方面入手，综合运用各种切合实际的砼施工技术，并在施工中采用抹光机抹压、塑料薄膜覆盖等手段，防止混凝土因温度变化形成自收缩而产生裂缝，保证筏板施工顺利进行。

科学管理

筑牢安全防线在加快施工进度的同时，项目部狠抓安全质量建设，绷紧“安全弦”、筑牢“安全线”。在施工作业区通过每日早上交底晨会，对所有进场人员进行卫生防疫、个人防护、安全、作业内容等进行教育交底，交底地点设置在露天宽阔处，保持1.5米安全距离。同时借助信息化手段，通过手机端检查拍照、整改回复和复查，进一步规范、改善作业行为，增强质量安全意识，提升各参建单位协同，将安全、质量管理落实到人。项目复工以来，1000余人次接受了防疫安全知识培训和岗前安全培训，培训率达到100%。

智慧工地

助力建设提速在智慧工地建设中，项目部把信息化全面引入现场管理，创造性地实行“信息化BIM+智慧工地管理”综合应用。借助信息化手段，一方面对实体模型通过施工进度进行模拟，实现平台内所有工程进度挂接，保证每栋楼的实际工期和计划工期随时对比分析；另一方面，通过系统可实时统计施工工种并实名制记录工人进出现场情况，实现人人留痕、全员可控，让项目部对施工安全和疫情防控“了如指掌”。“不管再大的困难，我们的目标只有一个，就是坚决完成康养护理中心项目施工任务，把失去的时间赶回来，目标不变、任务不减。”项目经理胡顺琪的话铿锵有力。齐鲁晚报·齐鲁壹点见习记者 王婷 通讯员 陈纳

如果觉得《临沂康养护理中心项目（跑出复工复产城投“加速度”）》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！