全面预算管理在国有企业内健全的具体路径

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全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式，许多企业逐渐开始广泛应用，而国有企业也不例外。

规范预算调整程序

有效的全面预算管理组织架构需要承担着预算编制、审批、执行、控制调整、监督分析与考核等一系列预算管理活动，全面预算管理工作较为系统化。因此通常需要国有企业构建专职的预算管理部门来对预算的调整程序加以规范化的管理。国有企业需要从财务部门当中抽调合适的人选，同时招聘专业的全面预算管理人才形成专门的全面预算管理部门，由该部门对国有企业的全面预算管理工作进行有效的执行，甚至可以聘请专业的预算管理机构辅导预算管理部门来落实预算管理工作，以确保国有企业全面预算管理组织架构的完整性。

提升全面预算管理意识，强调全员参与

国有企业需要针对全面预算管理进行全面的宣传，加大宣传力度，尤其是要让全体职工意识到全面预算管理与自身利益的相关性。将各部门的资源进行集中，有利于全面预算管理制度的落实做到深入人心。同时需要针对全体职工进行全面预算管理的培训，使其对全面预算管理的作用、意义、具体流程和相关办法有一个清晰、明确和全面的认识，积极动员各部门与全体职工配合全面预算管理工作的落实。

选用科学的预算编制方式，确定合理的预算标准

国有企业全面预算管理的预算编制方法是多样化的，而成功的全面预算管理编制通常需要结合国有企业以及下属子公司的行业特征、竞争策略、管理技术以及基本要求，选择科学的预算编制方式。以科学的预算编制方式作为基础，积极制定科学、合理的预算标准，确保各项全面预算管理编制方法能够落实到位。针对全面预算管理的执行情况应该进行后续的评估，通过综合的评估有利于全面预算管理调整以及优化全面预算管理制度，推动国有企业预算管理水平的提升。

完善预算考核机制

全面预算管理考核的目的是为了更好地实现企业战略和预算目标，一是加快构建并完善全面预算考核机制。在预算管理委员会下设预算管理委员会办公室，由预算管理委员会办公室提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；二是规范预算考核流程，建立严格的预算执行监督、分析制度、预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明。三是科学设计预算考核指标体系，完善预算考核办法。考核指标应以定量指标为主，辅之以适当的定性指标，具有可控性、可达到性和明晰性，要对预算完成情况与预算体系运行情况进行全面考核。预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化。

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