胜任力研究有什么特点

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胜任力模型的特征有胜任力模型内部特征具有“聚合效应”，胜任力模型的内容与岗位紧密相关，胜任力模型具有一定的时效性。

胜任力模型详细规定了岗位所需要的知识、技能、职业素养等各项任职资格。通过这些层次的 指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。

知识、技能、职业素养等任职资格之间具有严密的内在逻辑关系。首先，知识是人才发挥作用 的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中经常看见的有 些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想技能是在知识的基础上，综合运用知识 的能力，是岗位胜任力模型里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识 就不能够发挥作用，这也就是我们经常看见的高学历、低能力的现象。

在有了知识、技能后，最重要的就是职业素养，职业素养简单的说就是态度。虽然有了良好的 知识基础、技能，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工职业素养与公司职 业素养不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。这就是说，良 好的知识、技能，必须得通过符合公司要求的职业素养发挥出来。不同层级的岗位以及公司在不同 的发展阶段对岗位胜任力的要求和侧重点不同。经营管理层(高层)除了要具备应有的知识、技能 外，更为重要的还是职业素养的要求，因为职业素养具有强烈的引导和示范效用，良好的职业素养 会形成优秀的企业文化。

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