施工现场管理十大细节

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1、计划管理计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、采购申请施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

3、材料采购采购员按照要求采购材料满足要求的材料中选择价格最低的。

4、验收及入库材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。

5、储存及保管做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。

6、材料领发施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。

7、材料使用项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

8、余料退库要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。

9、现场材料盘点仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。

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