工程化管理理念

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工程化管理理念

一、七抓七重，即：抓创新重理念抓策划重前期抓进度重履约抓资源重配套抓科组重高效抓协调重环境抓信用重品牌。其核心要求是：项目在全线安全、质量、进度、文明施工、环境协调、品牌形象等各方面都要领先竞争对手。

二、三快四到位，即：进场快、临建快、开工快施工人员到位、机械设备到位、施工材料到位、后勤保障到位。

三、四保两率先，即：确保在建项目安全、质量、进度、环保及文明施工符合业主要求在全线分项工程施工和竣工中，率先开工、率先完工。

四、前期策划机制，管理各子分公司制定科学合理的管理目标、有效识别项目风险，有针对性的选优配优项目管理团队，提升团队的战斗力和活力。优化资源配置，发挥技术创新与集约化管理的优势通过前期策划执行检查，对项目进行异常管理和正常控制，帮助项目攻坚克难。管、控结合，确保风险可控，同时注重管控效率的提升。

五、以现场保市场，通过“抓重点破难点，打造亮点，确保市场信用，策划引领，提升管理品质”的总体施工管理指导思想，确保集团公司品牌形象，实现以现场保市场。

六、进度致胜，在确保安全、质量的前提下低成本高效率的以“高标准定位、均衡生产、小循环、大流水”的原则组织施工生产，确保项目管控目标实现，树立进度致胜的管理理念。

七、系统管理，运用六个一体化管控模型和五网五单工作方法。突出“大成本理念、系统成本思维”，推进“融入式管理”方法，实现系统管理，体系致胜。

八、动态管控，项目管理各项业务活动均应遵循PDCA闭环管理。总结经验，查找不足，不断提高项目管理水平。建立工程管理数据库，通过信息化管理工具，不断提升项目管理效率、效能，通过数据多元共享、多维分析，实现工程管理数字化。

九、联动监督，各管理层级跟踪和分析进度等管控要素，及时采取管理、组织等纠偏措施，各方面、各层级积极配合，及时管控不利影响。强化考核机制，建立刚性约束，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激发项目管理团队及子分公司积极性，形成良好的执行力。

十、绿色施工，通过计划科学，执行高效，技术先进，成本经济，安全、质量、环保受控的管理，推进绿色发展理念深入工程施工管理各个方面，打造品质工程，实现相关方满意。

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