部门整合的优缺点
2023-07-29 分类:百科
TIPS:本文共有 623 个字,阅读大概需要 2 分钟。
一、部门整合的优点:
1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动
2、符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性
3、简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。
二、部门整合的缺点:
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工
2、助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合
3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现
4、不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长。
部门整合的优缺点
优点:
1、员工可以深入发展专精技能,同时带动部门的效率与进步。
2、企业可以将所有资源集中,并在该领域中寻找各种专家,而达到规模经济。
3、提高职能内部的协调度,高层管理容易引导并控制各部门活动。
缺点:
1、不同部门间可能缺乏沟通。例如:运维部门和开发部门分离,开发部门不能快速相应用户的需求。
2、个别员工可能产生部门目标认同,而非组织整体目的。采购部门可能会采购高价值和大量的物品,但其储存成本因此增加。如此使得采购部门看似绩效良好,但会损及公司但整体获利能力。
3、公司对于外部变革的相应,可能变得缓慢。
4、由于并未接受不同管理职责的训练,人们因此容易成为眼光短小的专家。
部门整合的优缺点
部门减少,沟通力增强
部门减少后,更便于管理的有效性
部门合并后,原有不同部门的人员,可以身兼多职,有利于公司降低人力成本
部门合并,执行力一般会更好一些。
如果觉得《部门整合的优缺点》对你有帮助,请点赞、收藏,并留下你的观点哦!
阅读剩余内容