房企转战医养融合康养项目如何干

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在“医养融合”被喊得格外热闹，但是成功案例并不多见的情况下，北京燕达健康城的成功显得格外引人注目。作为房企转战医养融合康养项目，她为何遥遥领先？到底是怎么干的？跟着地道康养地道君一起来了解下吧！

一、项目概况

燕达国际健康城，由燕达集团投资建设运营，该集团涉及行业有高新建材、PVC、研发、生产制造、房地产开发、物业、酒店、健康医疗和养老机构等。

本项目位于北京东燕郊，2011年正式运营，占地面积750亩，总投资约100亿元。分两期建设，主要由燕达国际医院、燕达康复中心、燕达养护中心、燕达医学研究院、燕达医护培训学院五个板块组成，开创了“医、护、养、学、研一体化新型服务模式”的先河，也成为率先开展医养融合项目的房企。

作为房企，为何燕达要搞医养融合项目？当时，身为燕达集团掌门人的李怀基于以下几大现状：

一是北京地区的医疗资源紧张，很多医疗需求并未得到满足；

二是北京燕郊的人口数量迅速增长，对医疗的需求也快速增加，这些现实情况让燕郊大型医院的持续发展成为可能。

三是虽然北京医院众多，但是医疗水平、服务质量与发达国家的优秀医院相比仍有较大差距。

四是北京地区虽然有一些国际化医院，但是规模普遍较小，虽然服务质量优于普通的三甲医院，但是医疗水平的提升空间仍然很大。

五是当前的养老设施无论是硬件水平还是服务水平，都有待提高。

其凭借在商业打拼多年的丰富经验，做出了一个大胆决定：建立一座涵盖国际化医疗、现代化养老的医养融合健康城。

二、项目特色

1 医养融合核心板块

燕达国际医院 是一所按照中国卫生部三级甲等综合医院标准设置，集医疗、科研、教学于一体的大型综合性医院，配备国际一流的通用和专科尖端医疗设备。同时通过和国内外知名大学医学院、大型医院建立协作化关系，广泛的进行学术、人才交流。在人才建设方面，从国外引进百余名，从国内引进400余名知名专家、教授，组成实力强大的学科技术团队，为中外患者提供高水平的医疗健康服务。为突出医院的特色，特设6个重点临床学科，分别是心血管病临床医学中心、肿瘤临床医学中心、康复医学中心、微创医学中心、创伤医学中心、器官移植医学中心。

金色年华健康养护中心建立了国内领先的医养康相结合养老服务体系，根据消费者身体状态，按自理、半自理、非自理设置区域。全程解决自理、介助介护、认知照护和舒缓疗护等不同养老养护需求，是国内运营最早，单体规模最大的全程化持续照护养老社区。

配套服务设施配备了多功能商业街，为老年消费者提供各项文化娱乐活动和便利服务；燕达医护培训学院，一方面为本项目培养高素质的人员，另一方面向国际输送医护人才；燕达国际医学院，能够颁发双学位的学士、硕士、博士学位证书，为一座具有国际一流水平、超大规模的医学教育机构；燕达医学研究院，拥有一批国内外优秀专家，利用尖端研究设备，围绕“抗衰老”和“延长寿命”这一核心，探索人类健康和延年益寿的方法及规律。

2 项目特色运营模式

燕达在三甲医院的基础上，与春雨战略合作，建立了燕达医院互联网医院，共同构建区域医疗健康网格化体系，形成了“互联网+医疗健康”产业IP。借助互联网医院，打破医疗资源的重资产投资，配套灵活的社区健康小站，实现前期轻资产投入、医养有效结合的健康养老模式，打造健康智慧社区。

3 发展历程跌宕起伏

坚持不懈从提议要建设本项目遭遇质疑，到发展阶段都遇到很多困难，让项目操盘手承受了巨大压力，但他还是坚持了下来，认准的事情就去做，不要犹豫，一直坚持为项目的发展解决了一系列问题。可以说本项目能取得巨大的成功，与操盘手10年来的坚持密不可分。

快速落地在建设阶段因为发展思路和方案已经相当完善，所以健康城的设计、施工进展很快，只用了两三年的时间，便投入了使用，一座现代化健康城拔地而起，从蓝图成为现实。

方向调整在运营过程中，很快发现了问题，国际化医院的运营需要经过一个探索的阶段，而业务的发展也需要一个市场培育期。这将给项目的生存和发展带来很大压力。经过慎重考虑，暂时放弃了国际化医院的发展思路，改走大型综合性民营医院的路线。为了增强竞争力，积极与北京朝阳医院、北京协和医院等知名医院合作，这些医院的部分科室以及知名专家的入驻，迅速提高了诊疗水平；同时，解决医保结算的问题，使得持有北京医保的患者在燕达医院就诊的费用也能够报销。这些有效的措施，再加上燕达医院先进的医疗设施、良好的医院环境以及较高的服务水平，使得燕达医院的竞争力显著提升。

三、地道之见

通过对本项目的了解，地道康养地道君总结一下几点，希望对大家有所帮助和启发：

1 医养融合的核心竞争力

医养融合的核心竞争力是要突出“医”的唯一性和优越性。所以即使你手中掌握很多医方面的资源，也要筛选出最具优势的专科医疗，其他医科作为辅助，将专科做大做强，在激烈的医疗旅游市场上成为稀缺资源，那么项目的目标市场客群则会源源不断地慕名前来。

2 重资产和轻资产的协调

医养融合康养项目开发的前期基本都是重资产的投入，包括建筑、医疗设施、人才引进等。但康养项目本身回收周期就慢，不可能一直都是重资产投入。因此，在运营过程中，要重点开发轻资产、快回收等产品。

3 操盘手的心态也很重要

发展初心操盘手的发展初心和情怀也决定了做什么样的项目、能走多远及能否有耐心一直坚持做下去，毕竟医养融合康养项目的回收周期太长，而且作为新兴产业，很多模式、产品及服务都要去摸索前进。所以，在坚守初心的前提下，要摒弃赚快钱的思维，站在市场的角度实现滚动式的发展，成功的可能才会更大。

行动能力开发医养融合康养项目，有快速推进项目落地运营的行动和执行能力是非常重要的。既能让项目有更多发展的可能，也让地方政府领导看到你是个能做事的人，政策和资源也会向你的项目倾斜。

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