能做到这6点的下属 都是比较靠谱的人（领导者应重点加以培养）

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看过《三国演义》的人，都知道“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事，故事梗概是这样的：蜀汉将领马谡才器过人，深受诸葛亮的赏识和器重。诸葛亮为了实现统一大业，挥师北伐、出兵攻魏。

诸葛亮任命马谡为先锋，镇守军事要塞街亭。马谡到达街亭后，骄狂轻敌、刚愎自用，违背诸葛亮依山傍水部署兵力的作战指令，不听副将王平的建议，自作主张地将大军部署在远离水源的街亭山上。

结果，街亭被骁勇善战的魏将张郃夺取，致使诸葛亮最有希望获胜的一次北伐彻底失败。因战局骤变，诸葛亮不得不退军汉中。为了严明军纪、安抚朝野上下，诸葛亮挥泪斩了与自己私交甚好的诸葛亮挥泪斩马谡。

刘备临终前曾叮嘱过诸葛亮，说马谡“言过其实，不可大用”，但诸葛亮却不以为然。诸葛亮在总结此战失利的教训时，痛心地说：“用马谡错矣。”用我们今天的话来说，诸葛亮在识人上，看走了眼，用人失察，重用了不靠谱的人。

用人是事业成败的关键。对一家公司来说，排除人无法预料和掌控的因素（例如突如其来的天灾）外，导致企业衰败的主要原因就是领导者的决策失误和用人不当。

赏识、器重下属，是培养、提拔、重用下属的前提，所以领导者在识人、选人上，一定要长一双火眼金睛，将靠谱的员工甄选出来，并重点加以培养、锻炼，然后才能提拔、任用。

靠谱的员工，有什么特点？

一、“靠谱”是什么含义？

1、“托付”：是交付、委托的意思，即把一些重要的事情委托给他人帮忙照料或办理。

2、“靠谱”：意思是值得信任和托付。

靠谱的人，才能得到别人的信任。信任包括能力和人品两个方面的认可。

二、如何成为一个靠谱的人?

1、情绪稳定

（1）控制不了自己情绪的人，就像任性、幼稚的顽童一样，不分场合、不看对象地想哭就哭、想笑就笑，给人一种不沉稳、难当大任的感觉。

（2）情绪化的人，性情暴躁，往往为点小事就喜欢抱怨、责备别人。有时因为别人无意中的一句话，就龇牙咧嘴、大发雷霆，用粗言秽语骂人，甚至还与别人发生肢体冲突。这种人容易得罪人，难于和别人和谐相处，搞得鸡飞狗跳，不得安宁。

（3）靠谱的人，能做到情绪稳定，具有“喜怒不形于色”的本领，受到大家的欢迎与合作。

（4）人在过于悲伤或者极其愤怒的情况下，容易做出错误的决定、采取不理智的行为，从而造成无法挽回的严重后果。

2、能力出众

领导提拔下属的主要目的，是为了更好地发挥优秀人才的能力，把工作做好，所以若希望得到领导的赏识和器重，就需要具备比较出色的专业能力以及发现问题、解决问题的能力。

3、责任心强，做事踏实

靠谱的下属，沉着、稳重，不说大话，思维缜密、行动稳健，做事有板有眼。“细节决定成败”你若希望受到领导的青睐，就要成为一个敢于承担责任、做事认真细致的人。

如果你做事粗枝大叶、敷衍了事，缺乏担当精神，就很难取得领导的信任。领导因担心你把事情搞得乱七八糟，而不敢把重要或艰巨的任务交付给你。

4、执行力强

服从命令、听从指挥，雷厉风行、说干就干，这是有执行力的表现，也是靠谱的下属必须具备的软实力。领导给你布置工作后，你一句响亮的回答：“坚决完成任务！”你这样做，不但能增强领导对你的信心，而且也增加了你在领导心目中的分量。

5、随时与领导保持联络

管理界曾流行一句话：“只看结果，不管过程”其实，这种观点是不对的！我们做任何事情，肯定是希望最后能达到预期的结果，但是作为领导，如果对下属做事的过程放任不管，放弃监管工作，万一下属偏离了你要求的方向，哪还会有什么好的结果？

我手下有一位姓邹的车间主任，每当我将任务给他交代清楚后，他在指挥员工做事的过程中，会及时地将情况反馈给我：他自己拿不定主意的，会请示我；他会阶段性地向我汇报工作进展情况以及所遇到的问题。

邹主任这样做事，能让我随时掌握下面的具体情况，一旦发现了问题，就能得到及时地纠正。一个靠谱的下属，能随时与领导保持联系和沟通，主动请示、汇报，实时回复领导的要求或疑问，让领导感到一切都在自己的掌控之中。

6、诚实守信

这些行为就要不得：领导要求你准时到会议室参加会议，结果你多次迟到，并且还给自己找许多借口。拍胸脯答应领导按时完成的工作，却总是拖拖拉拉、没有结果。

在职场上，要重承诺、守信用，做到说一不二，不轻诺寡信，让领导能放心地把重任交给你。

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