喝咖啡只是形式（任正非：什么才是“一杯咖啡吸收宇宙能量”）

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众所周知，华为的技术强，制度强，管理强。但归根结底，还是华为的文化强大。

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗…”是华为的文化，灰度、反熵增也是华为的文化，而我觉得，最容易让创业者上手的组织文化还是“一杯咖啡吸收宇宙能量”这句话。

因为这句话体现了心态上的开放和包容，因此就让人不容易坐井观天、固步自封，从而让公司得以与时俱进。

那么，什么才是“一杯咖啡吸收宇宙能量”呢？

“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用。而是利用西方的一些习惯，表述开放、沟通与交流。你们进行的普遍客户关系，投标前的预案讨论、交付后的复盘、饭厅的交头接耳……，我都认为在交流，吸收外界的能量，在优化自己。形式不重要，重要的是精神的神交。咖啡厅也只是一个交流场所，无论何时、何地都是交流的机会与场所，不要狭隘的理解形式。”

2017年12月11日，任正非在喀麦隆代表处的讲话中详细阐述了这句话的内涵。形式是开放、沟通与交流，目的是吸收外界的能量优化自己，也是为了合作共赢。

仔细梳理任正非的文章和讲话，他对“一杯咖啡吸收宇宙能量”是强调了很多遍。

“公共关系纲要中，哲学、历史、社会学和心理学等都需要放进来，这些人类文明的结晶，会带着我们找到解决世界问题的钥匙。”，2018年9月29日，任正非在公共关系战略纲要汇报会上再次讲到了这个问题。他还对公共关系战略部的员工提出了要求：

要加强哲学、历史、社会学..的学习。你们可以不用看原著，看完也不一-定抓得住重点，不如去看纪实片、讲座之类的视频，虽然不代表原著，但是学者把他自己的理解告诉你了，你多看几个学者，就明白了。也可以多看看西方有代表性的节目、演讲、辩论等，洞察西方最新的思想发展、思辩要点和社会心理变迁。再者，对同一个事件，中、西方媒体报道的方向、观点及引用事实与数据都可能是不同的，只有经常学习西方文章，我们才能理解这种差异，拉近东、西方思维上的距离，把信息沟通好，把问题处理好。

要知道，世界是平的，当今世界一定是走向交流、融合全球化的，这是不可阻挡的大趋势。特别对企业来说，如果不具备“一杯咖啡吸收宇宙能量”的心态和能力，那么就很难把企业持续的经营下去，这点无论中西、大企业小企业。

5年前的时候，肯定没有人能想到日薄西山的微软还能重新崛起，与苹果、亚马逊争锋。但在今年的6月份，微软的市值破了万亿美元，成了世界市值最高的公司。比尔·盖茨认为，这与萨提亚·纳德拉为微软注入的“刷新”文化有关。

2014年2月4日，在微软原CEO史蒂夫·鲍尔默卸任半年后，印度裔的萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）成为新一任CEO，在上任伊始，纳德拉就表示，“重塑企业文化是我的首要任务。”

他还对微软员工提出了一个要求：“我们每天问一下自己：今天在哪些方面保持了固化思维，在哪方面保持了成长型思维？”

要有成长型思维，纳德拉说，“固化型思维的公司总是逃避风险，同时又期待创新出现。而成长心态，则会把关注点从到底做错了什么，转变为我从中学到了什么。”

纳德拉的办公室位于华盛顿雷德雷蒙的微软总部34号楼的第5层，在他的办公室里，摆满了书籍，“我都是这本书看几页，那本书看几页。当然，有那么几本书我是从头看到尾的。但没有书，我就活不下去了。”他认为，不管个人还是企业，都必须不断“刷新”。

好的公司不展示历史，不强调过去的功绩，它们只会一直向前。

“最终一家企业成功或失败，就是其现行文化的滞后反应。在原有的生存环境中，文化一开始是有利你生存的。但是当生存环境改变时，原有文化是伤害你生存的。”纳德拉说，“当每个人都在为你欢呼喝彩的时候，才是你应该感到最害怕的时候。”

在鲍尔默掌管微软的时候，没有人敢用iPhone，但纳德拉接任后，他会公开用iPhone演示微软的应用，这也是一些微软前员工愿意回归的原因之一。

现在你就明白任正非对纳德拉非常欣赏的原因了，在某种程度上，他们具有类似的思维频率——尊重、交流永远比仇视、对抗有建设性，杀手是没有前途的。

无论“一杯咖啡吸收宇宙能量”，还是长期坚持自我批判，对荣誉视而不见，永远抱有固执的危机感，这不就是任正非在华为这三十二年一直在做的吗。

只有开放，才能活下来。只有开放，才能创新。创新是企业的使命，企业不创新、变革就会死亡，所以，哪怕变革非常痛苦，也必须去做。

在华为的办公园区有很多咖啡馆，这是华为开放的思想交流与智慧碰撞的试验地。

“我强调公司要开放，见识比知识还重要，交流常常会使你获得一些启发。”

喝咖啡只是形式，价值创造、价值分享才是根本。

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