煤矿五大不安全行为分类

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一、通用类

二、分类管控措施

（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施

（二）造成安全装置失效的管控措施

（三）使用不安全设备的管控措施

（四）手代替工具操作的管控措施

（五）物体存放不当的管控措施

（六）冒险进入危险场所的管控措施

（七）攀、坐不安全位置的管控措施

（八）在起吊物下作业、停留的管控措施

（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施

（十）有分散注意力行为管控措施

（十一）忽视个人防护用品用具管控措施

（十二）不安全装束管控措施

（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施

三、有痕无痕不安全行为的控制措施

四、不同频率不安全行为的控制措施

五、不同风险等级不安全行为的控制措施

XXX一矿不安全行为风险管控措施

为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为及管控措施。

一、通用类

1、 带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

2、 各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。

3、 加强班组建设活动。各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。

4、 建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。严格执行各种安全法律、法规和规程、措施，要做到有据必依、有错必究，标准面前人人平等。

5、 认真开好班前会。在开班前会时，必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行风险辨识，有重点地落实安全措施，严格交接班程序，带班队长要对易发生不安全行为的人员、工作程序、时间段进行重点管控，杜绝上班时工作不认真，又急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生。

6、 作业中，要培育员工养成

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