企业增加现金流五种方法
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1、处理积压存货
如果企业手里有很多的存货或者商品，因为销路不畅等问题，造成企业商品积压，占用大量资金，那么企业要想尽办法处理积压的存货。
2、加快商品交易
企业在与其他企业或者机构单位，进行商品交易的时候，要简化商品交易程序，从商品生产到交付，要尽量在短时间内完成，促进交易率的提升。
3、缩短回款时间
企业完成商品交易以后，很多客户不是立刻付款的，而是积压一段时间再付款，如果这些货款快速收回，将可以增加企业的现金流。
4、提高客户预付款
一般企业在为客户生产商品时，都会让客户缴纳一定的预付款和定金，为了解决企业资金周转问题，可以适当地提高客户的预付款。
5、控制企业支出
对于企业日常的运营费用，和其他的一些运作支出，企业要进行合理的管理和细化，杜绝浪费，节省不必要的开支。
6、获得外部投资
如果企业的资金周转不开，并且已经到了难以为继的地步，那么企业想要发展下去，就必须获得外部投资，解决企业现金流问题。
企业增加现金流五种方法
1、现金流最主要增量来源于净利润
要改善现金流，收入一定要尽可能增加，成本一定要尽可能控制，这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。
在现在这种情况下，仍然要想方设法挖掘增长空间，哪怕放弃一些毛利空间（比如降低、促销、买赠），也要增加收入。
2、一定要控制并尽可能减少应收帐款
净利润并非必然产生现金流，很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款，通俗的说，你收到的是一个“数字”而非“现金”。
一旦对方出现状况，就可能影响现金收入。因此，一定要严控应收，对已经出现的应收帐款，要分类清理、明确责任人、设定工作帮表进行认真管理。
本身现金流就不太乐观的企业，必须更严格的管理，同时看是否能够与银行等金融机构进行合作，通过专业第三方进行信贷化处理。
3、控制内部的成本、费用
成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。
常规情况下，降成本、降费用只能“慢工出细活”，但是在非常时期，也可以采取一些非常手段。比如对某些暂时没有产出或者投入周期比较长的项目采取暂停或控制投入的方式
能不开支的费用尽可能不开支，如推广费广告费办公费等相对不那么紧急的费用暂停支出或控制支出
比如合并一些内部组织、以壮士断腕的态度减少管理层级，减少管理费用支出（还能提升管理效率、减少干部职数）
此外，在支出方面，能不用现金支付的就不用现金支付。
4、重视库存管理
这个库存，不能只从资产属性上定义，更要从影响经营的角度上定义。
不只是自身的库存，还包括经销商的库存（哪怕是经销商买断的货物），甚至上游的库存（哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存），因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。
对不少企业来说，如果库存的跌价损失按20%计提，很有可能就没有盈利了！在现在这种形势下，库存的处理将更加艰难，任务也将更为紧迫。
如果销售的增速超过终端分销的增速、如果库存的增速超过销售的增速，请注意，这个时候的销售增长并不是业绩，反而是十分危险的信号！
5、不能通过应付账款的延长增加现金流
在能够与供应商达成共识的情况下，我们当然可以设定一定的应付帐期，但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商，需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。
在现在的情况下，供应商也将面临更大的资金压力，需要供应链系统思考、共同应对，一旦供应商搞不下去，最终是整个价值链都会受影响。
在现在这种情况下，我们更加可以看到，固定资产投入大的企业，现金流的压力越大。如非对提升效率有直接影响的固定资产投入，建议取消或暂停。
同时，已经投入的固定资产，则需要加大产出，提升产出效率。如果的确是会遇到困难的企业，则更要考虑能否将一些能够变现的资产进行处理，适度多回笼一些资金。
企业增加现金流五种方法
现金流量是投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。是评价投资方案经济效益的必备资料。具体内容包括：
(1) 现金流出：现金流出是投资项目的全部资金支出。
它包括以下几项：
①固定资产投资。
购入或建造固定资产的各项资金支出。
②流动资产投资。
投资项目所需的存货、货币资金和应收帐款等项目所占用的资金。
③营运成本。
投资项目在经营过程中所发生的生产成本、管理费用和销售费用等。
通常以全部成本费用减去折旧后的余额表示。
(2) 现金流入：现金流入是投资项目所发生的全部资金收入。
它包括以下几项：
①营业收入。
经营过程中出售产品的销售收入。
②残值收入或变价收入。
固定资产使用期满时的残值，或因故未到使用期满时，出售固定资产所形成的现金收入。
③收回的流动资产。
投资项目寿命期满时所收回的原流动资产投资额。
此外，实施某项决策后的成本降低额也作为现金流入。
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