养生会所7天收款86万：利用“降价促销”快速盈利，背后3招很重要

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很多人问蒋老师：什么营销思维？什么是商业模式？

打仗的时候，商业模式是坦克，营销思维是战士。

光有战士不行，消灭敌人关键还是要靠坦克；光有坦克也不行，关键时刻要靠战士冲锋陷阵。

有着“现代管理之父”的彼得德鲁克说过一句话：未来企业的战争，就是营销和商业模式的竞争。

那么究竟什么才是真正的营销，真正的商业模式呢？下面蒋老师分享一个案例，从中你就能学习到营销和商业模式的精髓。

蒋老师要分享的这个案例，是17年的时候找到我的学员孙总。孙总是一家养生会所的主要负责人，前几年在自身经济大好的情况下，在东北地区开了一家规模不小的“养生帝国”，做起了属于会所的生意。

听孙总说，在他的这家会所刚开业以来，由于是当地第一家“一体化”管理的养生会所，并且将主要的受众群体油中老年人成功转移到青壮年群体，也算是开拓了东北地区的新兴市场。

会所是在15年的时候正式开业的，在刚开业的那2年时间里，由于选址的当，定位准确，装修精良，再靠着自身在当地的影响力，养生会所的生意还算是不错的，不说是一夜暴富，至少也能算得上是日进斗金。

孙总以为，自己在当地开拓了这么大的一块空白市场，短时间应该不会有竞争对手来争夺资源，却万万没有想到，竞争对手还没有来抢占市场，经营问题就已经从自身的会所里面发生了。

原来，由于技师的大意，在一次服务过程中，不小心将滚烫的热水倒在了客人的小腿上，导致永久性留疤，虽然已经赔偿给客人一大笔钱，风控公关也算是做的不错，但还是抵不住消费者的议论，在短时间内，会所的生意一下子就萧条了起来。

也正是因为如此，所以孙总才会在这个节骨眼上找到蒋老师，希望我帮他的这家养生会所制定一套完善的营销方案和商业模式，帮助会所的生意起死回生、扭亏为盈，并最终实现正常盈利。

在听完孙总对当地市场的分析和判断，我在实地考察之后，成功给制定了一套完善的营销方案，只用了3招，就成功让会所在7天时间内，快速回笼资金86万，最终吸引来大量精准会员，成功垄断市场。

究竟是什么方案，下面蒋老师就将这套方案分享给大家，供大家学习和借鉴，我们接着往下看。

（以下为核心方案，欢迎付费订阅）

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