养生保健行业迎新机遇，启示重构财务管理逻辑

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疫情把我们每个人都堵在了家里，面对不能上班不能开工的问题，养生保健企业的老板一定如热锅上的蚂蚁，焦虑而痛苦，毕竟没有形成分散远程办公的习惯和机制，每天的成本都会问候老板的心很多次，但在这个契机下，老板们真的应该反思一下，未来的人才模式，90后00后将逐渐成为公司人才的主力，他们是在蜜罐中长大的，对物质有需求但不迎合，对工作有需求但不妥协，能否坚守自己和捍卫自由，将成为他们宣誓幸不幸福的重要准则，面对他们，传统的管理方式一定会无所适从，联盟制、合伙制等全新的合作方式，会逐渐替换之前的合作模式并慢慢成为主流。

在健康产品直销、保健品会销、互联网行业的微商、电商，已经很普遍存在着各种全新的合作方式，他们在这样的合作关系中，会更有主人公精神，更主动，更有责任和担当，他们开始清楚，自己就是这个平台的主人，而非像从前一样，你灌输给他听，让他以企业为家，然后互相欺骗着说好。

想象一下未来，养生保健行业和岗位，你的合作人会不会和你根本不在一座城市，可以依靠远程办公，视频会议，多点协作的方式，按部就班的推进工作呢，每个人都更开心的投入工作，还能更好的平衡生活，那样的工作效率，可能是老板们内心深处时刻盼望的，而要实现这一切，随随便便的套用分股份、给股权，可能根本无法实现，搞不好还会弄巧成拙害死企业，重构管理的逻辑，需要深思熟虑，逐步推进，这项变革，绝不是一个股权数字的变化这么简单的，它的背后，应该是一套组合拳，是一个系列动作才对，找到适合未来的人才战略模式，才能在未来，用好人，做好事。

另外，希望养生保健企业要有意识地建立安全的财务系统，资金是企业的枪支弹药，是企业的免疫力，没有钱，无论队伍还是业务，都很难好到哪里去。像海底捞和西贝一样，海底捞在2018年9月赴港上市，市值过千亿，它可能有充足的资金可以扛过这次疫情，可用的其他融资工具也非常多。而西贝莜面村曾号称自己“永不上市”，但在这场疫情下，老板却称手里的资金链三个月都抗不过去。

或许学会和资金、资本共赢相处，是下一步老板们必须学会的事情，除此之外还要科学化的建立清晰的财务体系，尤其要找到适合的财务专业人才，让其能在公司的财务投资预算和风险上，给出很好的建议，且能在日常财务管理中，有效的挖掘财务盈利点，开源与节流双手抓，实现财务的内外安全性，而对本来财务就比较粗放的养生保健企业的老板来说，适应新型的财务管理、政府的新型税务管理，以及未来可能有的区块链信息极致透明化，是必须要迈过去的一道坎，老板们要清楚自有资金的健康程度和投资红线，防范风险稳步经营，只有有稳固安全的财务体系，才能保证所有经营发起的“战争”不会缺粮草，不会捉襟见肘。

别忘了商业竞争本质的残酷，竞争会越来越白热化，以前轻轻松松赚钱的好日子不会再有了，这句话的背后，并不是说机会少了，而是说生意需要进入更高维去经营了，在下一个竞争维度里，充满了不亚于上个时代的商业机会，应该说后面的时代，在新工具、新人群、新氛围的催生下，会有更为广阔的潜力。没有哪个年代的好与不好，关键是你能否过好你所在的这个年代，成就不一样的自己和属于你的商业成就。后疫情时代，请记住，没有哪个冬天过不去，没有哪个春天不会来，你准备好了么？

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