从持续亏损到月赚800万的足疗店老板告诉你（做生意不能少的思维）

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前几天在网上看到一个消息，ZARA服装店在武汉市全部闭店，不管是不是真的，但是作为实体店来说，确实经营难题越来越多，越来越不好做，电商对实体店的冲击有目共睹，想要经营好自己的实体店，现如今必须要不断的学习新的思维和模式。

今天就分享一个足疗店老板，在如今的实体店困境中逆袭成功的案例，希望老板们可以从中参悟一些道理能够为自己所用。

这家足疗店老板做足疗已经有好些年头，从农村出来，靠着之前的拼劲开了自己的足疗店，不到三年的时间就开到了10家，被当地评委创业先进代表，多次参加政协会议可以说是相当的成功。

但是在17年的时候，店里的生意就每况愈下，越来越不挣钱，资金链断裂，经常是借钱发工资，借钱交房租，把老板都快逼疯了，所以老板想法设法改善店面经营，希望可以改善状况。

各种尝试，从硬件到软件，先是环境升级，重装布置改变布局，整个店是焕然一新，可是砸了钱，却不见回钱。

那是不是服务不到位，老板又耗尽脑力将员工制度一一完善，从服务标准，到着装形象，再到话术，统统严格培训，结果却是员工叫苦不迭，喊着要离职。

这时的老板已经开始绝望了，服务好了，技术高了，员工管理也规范了，为什么还是业绩不上去，员工还有怨言。

有一句话说得好，就是什么路最好走，有老师带得路得最好走，老师说，你只会创造企业，但是你不会让企业为你赚钱，你不会运用资本，你缺少资本思维。

什么是资本思维？资本思维就是把资本用于投入生产的金钱和资源，它的最终目的是获得利润。“资本”不仅仅是指钱，也是对资源的“支配权”，通过资源支配带来更多的支配权换个词就是资本运作。

我们如何进行资本运作来实现最大化收益呢？

资本不仅仅是指钱，还有对资源的支配权，所以这家店的老板就开始分割“支配权”来进行融资。

这一招竟然让员工们热情猛涨，而且连竞争对手的店里的技术都吸引进来了，具体怎么实施呢？

足疗店老板组织了一个会议，在会议上宣布，店内重构，现在店内员工都可以成为股东，只要愿意，很简单，技术人员交2万元，运营人员交1万元，就可以成为股东。

为什么大家会接受呢？因为可以获得看得见得利益，老板首先承诺所交的钱期限为一年，年满之后不想续交都可退掉，另外，只要成为股东都会有店内80%的利润分红，店内只留20%分红。

危险规避，还有利润可得，这样的一种方式让员工们很愿意成为这家店的老板，每一个员工都以老板的身份工作，激情和责任自然倍增，足疗店老板这下就不用操心员工，不用担心服务，更不用担心技术了。

足疗店老板还跟着老师学了一些品牌知识，把店内的每一个包间，都起了个名字，每一个名字背后还是一个经典的故事，一下子让足疗店成为了一个非常有情调的场所。

经过改革，附近的几家足疗店内的技师也被这种高收益的工作吸引，也纷纷来找足疗店老板，“转投其门下”，就这样陆陆续续有经验的技师带着自己的粉丝客户都来了，这下客流一下就增了2-3倍，不到两个月的时间，足疗店老板这个实验的店就突破了月营业额800万的高业绩。

足疗店老板拿着这样的一套模式，屡试不爽，陆续改进其它几家门店，效果都很显著。

你是否也遇见过类似足疗店这样的经营难题，看完这个案例，你学到了多少呢？

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