美容院老板让自己陷入经营困境的六大错误意识及营销理念

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老板是美容院运作的核心，如果老板在美容院经营中出现了错误，就会对美容院带来不可估量的损失，那么，美容院老板有哪些常见的错误意识？

一、错误的营销理念

在营销层面总是局限于现有认知进行着营销工作的开展，如美容师和老板普遍集中在自己的朋友圈宣传，这些宣传并不是说不好，只是仅仅限于朋友圈的话，就会造成看的客户会看腻，美容在普通客户面前非刚需，是你的客户才会有你的微信，因此，你重复发只是激发老客对你的微信进行屏蔽，而新客又没有多少在你的朋友圈。另外在拓客渠道方面，很多老板都不舍得花钱，认为不花钱就是最好的，以至于大部分的拓客公司都是和店家谈的分成比例是卖出去的卡拓客公司全额拿走，留下一堆被扫街强卖的顾客等着到店来消费，相当于店家在拓客成本99一张卡被拓客公司拿走了后，还要为这个顾客进行服务，美容师还要计算手工费。成本一算亏！而且该顾客还不一定有意向成为店内的会员。

二、认识不到将服务做好就会有市场

其实美容院经营模式并不复杂，从整个美容院运作闭环来看就是：美容师+客户+产品+服务+耗卡循环产生，就是一整套美容院的运作模式，虽然在运作的过程中，美容院要不断的销售顾客，不然客户不升卡就会导致美容院缺乏大客盈利的能力，实际美容院主要问题还是不懂如何给自己的客户画像，如果懂得客户画像，也不至于什么客户都死磕销售，以致于客户不敢长期来店内消费，应该懂得客流养员工，大客出业绩。不配合客户画像+优质服务，怎么会赚钱呢？

三、要学会拥抱变化，跟进市场经济

美容院的老板由于低文化水平居多，因此在思维层面过于直线以至于无法进行客观分析某些管理层面的东西，在现在流量为王的时代，美容院还守旧经营，员工薪资计算还是区区的底薪+手工费等等方式，其实，真不吸引人，也不利于长远发展。美容院自身在招人层面也是很匮乏，因此需要美容院老板做自我的反思。

四、老板的盲目学习浪费时间和成本

很多美容院的老板经常被各种培训公司销售，而这些所谓的培训根本不适合美容院现在的状况去模仿和学习，美容院本身就是盈利各市就是=产品+服务+客户满意+耗卡，但是很多美容院开了几年店或者开了几个连锁后，就盲目自信觉得自己很了不起，需要进修，需要充电，实际是内心的膨胀导致自己有点慌，觉得这么“大”规模的店不去”充电“下自己感觉掌控不住了，因此很多老板掏钱学某些”大师级“的课程，感性战胜了理性，因此而浪费了自己的时间和成本。以至于很多和美容院打交道的人士都给美容院贴上了”中国最爱学习的一群创业者“，但是很多老板学习后又领悟不到精髓，而且还运用不到自己的领域里面来。

五、把小店当成大集团来打理

有些美容院的老板还喜欢把小小的一个店，打造成集团化的模式，实际过于听从所谓的咨询公司出谋划策，一个方案几十万，但是实际帮助美业店家提升业绩及利润少之又少，总是心理感觉平衡了，内心得到释放就满足了。如果作为老板的你，把这些几十万花在提高员工待遇上、拓展客户引流上难道不香吗？为什么一定要别人给你画张饼你给它几十万你就觉得你的店上档次了？

六、对待管理的认知为0

美容院的美容师是美容院发展的最根本的必备品，很多美容院留不住员工，一旦长期流失员工的时候，美容院老板就会乱了阵脚，如果此刻你是培训公司的人叫他学习如何做股权分配留住员工，这个时候这个美容院一定会进行报名，缴纳几千上万的报名费，以为学习后就能把员工留住，其实，究其原因美容院的老板大部分文化较低，介于肯吃苦的精神拼搏出一些积蓄开了美容院，但是缺乏基本的管理思维，病急乱投医，忽略了美容师也是人的现实问题，为什么不去复盘美容师离职的核心原因是什么？美容师会离职不外乎2个核心原因：1，钱不够，这个工作没法干！2，干的不开心，学不到什么东西！而不是美容院老板认为的那样缺少股权就怎么怎么地了。只要有一天美容师还是打工仔，就一定对所谓的股权不感兴趣，每个打工者的心态都是当下拿到多少钱，不想看所谓的年底分红，美容师比老板其实更会管店，他们在底层看得更清楚店内实际情况；

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