拯救中国足球之二十九：足球俱乐部究竟该如何经营管理

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中国足球的职业化改革已经有26年了，同时足球的俱乐部模式管理也经有20多年的经历。在这些年里，每个俱乐部都有自己的经营管理方式，有些俱乐部挂靠在大型企业下面作为企业的一个分支产业，这样的俱乐部完全依靠企业的资金投入生存。有些俱乐部是由当地政府持股，但和当地的赞助企业合伙经营管理。也有企业独资经营管理足球俱乐部，这部分俱乐部规模不大，但是经营管理相对独立和专业。面对如此多样化的俱乐部经营方式，作为中国足球俱乐部经营管理方向的引导和指导部门，足协应该从以下几方面规范和指导中国职业足球俱乐部的经营管理：

其一，督促足球俱乐部的管理方式的职业化。由于中国足球俱乐部的经营管理大部分都是由投资企业直接派管理人员负责，这些被指派的管理人员大部分都不具有足球俱乐部的管理方面的经验，这样外行管内行的结果就是足球俱乐部经营管理不够职业化和专业化。最近的中甲俱乐部常务副总石清雪（投资方代表）违背《劳动法》强迫有合同在身的球员重新签订降薪合同的做法，就是典型的外行指挥内行的非职业化操作。当然世界上不乏有职业化俱乐部当遇到困难时，与球员协商降低薪水的做法，但必须是建立在双方自愿协商的基础上，如果强迫球员非法降薪，这种做法非但不职业，也是违法行为。足协应当出面严厉制止俱乐部这种行为，当然，足协也应该多组织一些培养专业俱乐部管理人才的培训班，保证其经营管理的职业化。

其二，组织专业的财务审计人员，对各个俱乐部的经营财务状况进行监管，保证俱乐部的资金投入和支出的透明化。目前所有的足球俱乐部的财务运营状况都不透明，这是由于每个俱乐部的经营管理由投资方企业控制，俱乐部的投资完全看投资企业的脸色，当认为投资俱乐部有钱赚的时候，往往不顾足球的发展规律，盲目投入，这就是金元足球形成的原因。所以足协应该成立专门的财务审计部门，组织专业的财务人员对俱乐部的每笔投资资金进行风险评估，如果风险评估的结果认为风险太大的时候，足协将会出面干涉和阻止其投资行为。总之，足协应在俱乐部的财务上进行监管，防治无序和无谓的竞争和资金浪费，保证俱乐部能健康持续的发展。

其三，参与监管足球俱乐部的年度利润分配，保证足球俱乐部的利润分配公平合理，符合俱乐部的发展需要。虽然现在大部分的足球俱乐部都是亏损经营，但是由于俱乐部的经营管理受制于投资方企业，所以即使当俱乐部产生利润的时候，也不可避免的被投资方企业占有，这样就会造成了足球俱乐部经营管理的短期和短视行为，不利于俱乐部的长期健康发展。所以足协十分有必要介入俱乐部产生利润分配方案的监管，虽然必须要保留一部分利润给投资方，鼓励投资方能持续投资俱乐部。但是大部分的利润必须按比例分配到青训投入、场地设施和俱乐部管理提升等方面，足协必须明确相应的分配比例并监督实施。

总结：

足协对足球俱乐部的经营管理有指导和政策引导的职责，如今，大部分足球俱乐部经营管理的不专业和不职业做法，已经严重影响到中国足球职业化改革的进度。希望足协能早日对我们的足球俱乐部采取科学合理的监管和指导，让中国足球的俱乐部能持续、健康和科学的发展。

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